法。

这帮连锁超市行业的大佬们都知道，以陈延森的行事风格，绝不会只开几家门店就停下脚步。

一时间，整个沪城、乃至华东地区的商超企业总部，都在紧急召开临时视频会议，商讨如何应对橙子超市带来的挑战。

家福乐大华区首席ceo唐嘉年，在得知该消息后，只觉得喉咙里像卡了只苍蝇般难受。

他还是头一回如此直观地明白，「搅屎棍」究竟是什幺含义。

当天晚上22点，拜伦和侯毅经过仔细盘点，最后对外发布了橙子超市的首日运营成绩单。

2家标准店、6家社区店，总营业面积19万平方米，单日销售额1240万！

至于生意的火爆程度，用沪城网友的话来形容便是：「我在橙子超市见到了春运！」、「差一点被挤怀孕」。

没一会儿，橙子超市的首日销售额、员工待遇就双双冲上了热搜。

「森哥他我真的哭死，谋划半年，只为3的毛利率！」

「还没我的余额宝收益高！」

「羡慕沪城的网友，一斤牛肉才199元，坐标金陵，猪肉都快20了！」

「一盒草莓179，哪怕吃了拉肚子，我都夸它治便秘。」

在斗音平台上，有不少上海网友上传了关于橙子超市的视频。

外地网友看完这些视频后，惊讶地发现：橙子超市的物价，竟然比自己所在的小县城还要低。

而在财经类的论坛上，关于橙子超市「低毛利+高福利」模式的讨论正打得火热。

有行业分析师发帖《拆解橙子超市：陈延森的「赔本买卖」藏着什幺野心？》，内容里提到：「陈延森真正的目的是抢占用户心智！用低价和高服务留住消费者，用高福利稳住员工团队，再藉助拼呗的流量和廖威的冷链，构建『线上引流→线下体验→高效供应链』的业务闭环。

等规模起来后，通过高毛利品类和会员体系盈利，这是典型的网际网路平台打法，只是被他用在了商超行业。」

帖子下面，有传统超市的从业者反驳道：「商超不是网际网路产品，供应链和运营成本摆在那里，规模越大，损耗和管理成本越高，他这套模式撑不了多久。」

但很快就有人回怼：「你知道拼呗这两年，利用助农计划拉拢了多少农牧协会和农副产品供应商吗？

你知道筷跑食堂、筷跑买菜和拼呗商城，一天能卖掉多少吨牛羊肉和瓜果蔬菜？

听说过拼呗的农村电商计划吗？」

在回怼的帖子下，慢慢聚集了大批网友跟风讨论。

有人翻出拼呗助农计划的公开数据：「去年拼呗助农销售额突破740亿，加上筷跑买菜和筷跑食堂的采用量，高达1000多亿！

直接对接了全国200多个农产品基地，光长三角地区就有40多家，橙子超市的蔬菜，就是从崇明岛的蔬菜基地直采的，中间没有任何批发商加价！」

还有人提醒说：「拼呗和橙子超市共享供应链，橙子超市能拿到更低的采购价，线上线下打通，互相导流，传统超市根本打不过。」

还有熟悉供应链的网友补充道：「云速的冷链物流不是吹的，它们在沪城有三个智能分拣

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