00元的奖励基金，用来表彰在庆典活动期间表现突出的部门和个人。”

“不过这部分奖励想要拿到，就要按照规矩办！”

说罢，钟山在黑板前划出一个长长的箭头。

“发钱的部分讲完了，我跟大家讲讲接下来的工作安排。”

在座的头头脑脑都抖擞起精神，聚精会神地等着钟山发言。

钟山看看众人，开始了自己的管理小课堂。

“当前我们最重要的事情，不是去做工作，而是重新梳理工作流程……”

……

几天之后，当小剧场经理傅唯博再次遇见剧场组的头头老白时，感觉对方好像忽然瘦了不少。

他不由地问道，“老白，怎么了这是？魂不守舍的？”

老白嘴里正念叨着什么，听到傅唯博的声音，恍然抬头，“啊？怎么了？”

傅唯博不得不重复了一遍问题。

“嗨！你不知道！”

老白苦笑一声，“我们这些人啊，最近都让钟山给整疯了！”

傅唯博一惊，“疯了？什么意思？”

“这两天，他天天给我们上课，讲得话跟讲天书似的……”

老白一边说一边咂摸着，“你说他从哪会的这么多东西呢？”

原来，钟山这几天没干别的，就是没白没黑的拉着所有人开会、学习。

八十年代，大量的国企、事业单位之所以经营不善，很大一部分原因是不懂什么叫做管理。

很多领导单纯的认为管理就是管人，就是让下面的人管好再下面的人。

实际上，由于没有标准化的工作流程，很多人完成了自己的工作，却并不知道如何跟别人配合，导致了大量的资源浪费和时间空转。

不少人在基层每天自己忙得团团转，却依旧把工作做得一塌糊涂，就是因为不懂得彼此配合。

而钟山的当务之急就是把各部门的工作流程重新梳理整合，确保所有人在自己的流程上知道怎么做、怎么办。

由于必须要按照钟山的要求重新设计工作方式，大伙儿一时间都是叫苦连天。

“唉，你是不知道，我这几天挨的批评，比之前十年加起来都多！”

老白想起这几天的经历，不由得诉苦。

“三天会，一天起步就是12个小时，想不明白都不准走，钟山就差按着我们的脑袋干活了！”

傅唯博是知道钟山在组织三十周年庆典展演活动的，不过此时听到这话还是觉得不可思议。

“那你们就这么听他的？没人去告状？”

“废话！”

老白顿时瞪起眼来，“我问你，给你一千块钱你想不想要？”

“做梦都想！”

傅唯博点头如啄米。真有一千块钱，什么三转一响还不是手到擒来？他这样的穷光蛋，当时就能结婚娶媳妇了！

“那不就完了！”

老白一拍大腿，“你别看人家钟山干起工作来不讲人情，可是人家真给钱啊！”

“这次庆典活动，五万块钱的赞助费拉来，给大家发了津贴、补助，还专门拿出五千块钱，要奖励给三个优秀部门，两个优秀个人！一个就是一千

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