王濛看看钟山，“文化单位现在日子不好过啊，部里一直在想办法，今年我们发了个倡议，叫以文补文，鼓励文化单位自己搞文化经营，有一点成效，但是争议也很多。你们人艺这方面搞得好，你有没有经验可以讲一讲？”

1987年，全国文化事业单位开展有偿服务和经营活动的营业总额达到6亿元左右，纯收入14亿元，相当于国家拨款的136％，这个比例虽然不高，但至少是个好的开始。

不过钟山却明白，这些东西只是权宜之计。

如今很多文化单位搞的所谓经营活动，就是在文化馆里开录像带厅、开镭射影碟播放厅。

且不说文化单位公然搞盗版的问题，这些录像厅能赚钱，本身就是因为社会上管得严，很多个人、单位不敢弄。

等到九十年代，地下录像厅遍地开花的时候，文化单位一样会迅速失去优势。

至于一些剧团、剧院，那更是常年亏损的典范，人艺这两年扶持帮助的几家剧院，如果不是人艺给予的资金支持，根本就不可能搞创新，更没有在这个基础上重新寻找盈利方式的可能。

此时，面对两个文化部门的主管领导，钟山虽然心中犹豫，但还是说出了自己的真实想法。

“过去大锅饭的模式下，文化单位的工作人员们过得太舒服了。”

他看看面前二人，“干多干少一个样，全凭奉献精神，剧目老套，观众不爱看，排新戏呢又瞻前顾后，再加上本来的机构臃肿、资金不足，更是运转不动！”

英若成追问道，“那你说，该怎么办？”

钟山果断回答，“要我说，应该壮士断腕，砍掉一批，转移一批，精选一批，让不适合的人转移到更有效益的单位去，这样剩下的文化团体就能够通过经营生存下来。”

听到钟山的答案，王濛和英若成面面相觑。

如果真按钟山的话做，那根本不是一个文化部门就能解决的。

钟山不以为意，继续说道，“就比如我们人艺吧，话剧表演赚钱吗？如赚！收入大头基本上靠巡演。可真正能巡演的剧目，又有几个？”

“现在人艺过得舒服，是因为我们自己搞了音像出版社，搞了电视剧中心，可是这些成功路线，你说地方上能复制得了吗？”

王濛摇了摇头。

别说地方上，全燕京也只有一个人艺，只有一个钟山。

英若成劝道，“还是说点儿能操作的吧……”

钟山沉吟片刻，开口道，“我觉得文化部门不妨先出台文件，给院团改革定格调子，不如就叫——文化双轨制，怎么样？”

“哦？”

王濛来了兴趣，“怎么个双轨制？”

钟山笑道：“其实跟我说的转移一批、精选一批就是同一回事！不过手段还是柔软一些。

“所谓双轨，就是以后少数需要扶持的团体由政府文化主管部门主办，多数可以实行多种所有制形式的团体由社会主办。”

钟山总结道，“总之，把院团还给全社会，他们自然就能找到生存的路——这方面我想到了两条路。

“这第一条路，就是85年提出来的经营承包制，打破铁饭碗，多劳多得，先把大家的积极性提上来。”

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