当得知无人机，雷达这种设备动辄上百万，几百万时，很多单位在集训时，主战装备能离辅战设备上百米远。

问就是太贵了，贵到不愿意有人操控，当祖宗一样供着。

贵到愿意学习，并且能够学会的战士寥寥无几。

61师的情况，是大多数单位普遍存在。

有好东西握到手里不会用，不会维护，不会修。

而干部对于新式装备了解不足，推行力度有限，整体导致机械化第三阶段改革，几乎处在停滞状态。

总部意识到这个问题之后。

也开会讨论过几次。

但现实的问题，不是开开会，提提要求就能有效解决。

干部认知不足，能力跟不上，改革推行速度慢，唯一的办法就是放弃大面积改革，选择个别单位进行重点推行。

后续以点带面，辐射更多单位。

可选择部分单位究竟选择谁，又成了现实的难题。

不是所有单位都有蓝军营那种体量，老兵和干部都一样多。

不缺精兵悍将。

但其他单位呢？目前七大军区都没敢再复制一个蓝军营出来，更别提以蓝军营的标准去以点带面了。

最终，办法被想出来。

中培。

集合整个京都军区有能力，有潜力的营，团级，相对年轻的干部，参与中级干部培训。

但光培训还不行，得能够接受新体系，对战役学，宏观方面有自己的理解才行。

培养出这些人，毕业后，这帮人所在的单位会重点推行机械化第三阶段改革。

整体需要改革的单位减少，干部觉悟跟得上，相应的技侦，雷达操控技术员培养也能跟上速度。

这些人在推行中，若是成绩不错，就可以尽快晋升，以点带面，扩到更大的单位去实施。

如此一来，第三阶段改革，后续三年之内必然能看到一些效果。

当然，只是看到一些效果，想全面改革完成，至少得到国防生大批量进入基层才行。

不要觉得这个时间久。

机械化第一阶段改革，进行了近六年，从全军还没开始大面积接触机械化时，就是先从个别单位入手。

当初，按照计划是陆续覆盖其他单位，其实到目前为止，第一阶段改革的理想状态，还没完成呢。

机械化装备，也没覆盖全部一线单位。

但当时受制于经济原因，不得不一边摸着毛熊，一边开启第二阶段改革。

毕竟，时间以及国际形势，不允许野战军停下脚步。

而第二阶段改革差不多有四年，要不是因为去年，蓝军营在西北军演中，横空出世。

凭藉一个营的编制，压住半个师，第三阶段改革方向，也没这幺容易确定。

而第三阶段全面推行，不管上面承不承认，实际问题在这摆着，他们还得效仿第一阶段。

让一部分单位先进入信息化，开启第四阶段，剩下的只能慢慢来。

计划有了，方向有了。

剩下的，就是筛选此次中培的成员，先从京都军区做实验。

陈默的作用，其实说让他来中培也对，但

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