年三月份，换装随便耽搁几下，就是以「年」为单位来论。

这种拖延的整法，属于大环境问题，一般的事根本翘不动环境。

除非，再爆发一次沙漠风暴陈默心里想着，嘴上却问道：「保城建联勤部，跟咱们蓝军营有什么关系？」

「关系大着呢。」

满学习脸上写满了自豪：「咱们是第一个信息化营，按照京都军部这边的说法，是已经掌握了信息化的全流程，全要素。」

「所以联勤保障咱们不能少。」

通过满学习介绍，陈默总算是明白了这家伙过来的目的。

他最近一直呆在六师，没刻意打听过外面的情况，加上被调总部，六师内部的大会，很多时候也不会通知自己参加。

消息来源有些滞后。

此次保城建设联勤部，只是其中一个规划，满学习过来京都，是因为京都军区正式将2000年划归到规范化元年。

《指挥自动化建设纲要》和《指挥自动化条例》同步出台，要明确一体化发展思路，结束之前各兵种自扫门前雪的局面。

这点，陈默倒是不意外。

毕竟，六师作为军改第一批被大裁撤的单位，当时就意味着新一轮的军改，启动了。

但军改启动，肯定不可能就裁一个师这么简单，相应的政策，规范，需要达到的规模，都会一一出台。

明确告知各单位，裁撤的目的，以及军改要达到的效果。

这些流程都是固定的，所以陈默没觉得意外，早晚的事。

从dang性廉政建设只让徐鸿一个参谋长主持，就有类似的苗头了。

毕竟，总指挥和政委，不可能啥事都不干吧？

总得密谋点别的事。

但让陈默意外的是，不光政策出台，京都军区也确实在行动上动了真格。

根据老满所讲。

京都下辖四个军区，要统一进行军事训练信息网建设，说得直白点，就是上面开始推动资料库共享，要求所有京都下辖的大单位，军训部门，训练基地，以及院校都连结蓝军营资料库。

随时随地，可以观看塞外信息化营作战的所有数据，统一揭开信息化神秘的面纱，先从思想上入手。

既然动真格，那蓝军营就无可避免的再度升级。

军事后勤技术部下放移动跟踪系统，兼具卫星定位，导航，通信等系统，这些都要放到塞外蓝军营运输车队，和后勤仓。

后勤仓同步升级，增派后勤技术人员，配发掌上电脑，也就是通常所说的终端，以及货柜记录器。

所有弹药，后勤物资都从最初用笔记录，换成二维条形码扫描仪，通过相关软体，可以实现野战条件下，货场物资的快速收发和寻找。

简单点理解就是，后勤正式进入信息化，以前蓝军营后勤补给都得看战前参谋部规划，设定运输路线，至于能不能及时运输，不确定因素有很多。

但现在不同了，后勤仓增多，联勤网格化，信息化正式投入。

未来战场上，蓝军营就是超级巨无霸，所有车辆，物资，小到棉被，大到炮弹，后勤运输数量，位置，路况，抵达时间，都将在指挥部呈现。

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