那种”自家生意还可以”的轻松氛围已经散了大半。

有人低头看着面前的材料没抬头，有人端着杯子喝水但杯子已经空了，有人靠在椅背上盯着桌面上的某个点一动不动。

美团的那位高级副总裁先开口了，声音比刚才低了一些：”所以tutu那边的增速确实比我们快？”

”不是快一点，是快了好一截。”副总监说得很直接，”他们的增幅放在绝对值上可能不如体量大，但作为比例来说，比我们在座的大部分人都高。”

会议室里安静了十几秒。那种安静跟会议开始前的安静不一样，那时候是”还有多久开始”的安静，现在是”这个情况该怎么处理”的安静。

滴滴的人率先打破了沉默，语气带着明显的困惑和焦躁：”我们的增长确实不如他们，问题在于原因。是因为我们做得不够好，还是因为他们手里的东西我们确实没有？如果是前者，我们可以改进。如果是后者，那我们怎么改进也没用。ai这个东西，不是靠人多就能堆出来的。我们自己也试过在调度算法上做优化，效果有，但远远达不到饿了么那个程度的提升。”

副总监的手指在桌面上轻轻敲了两下：”原因两方面都有。一方面我们的资源整合确实还有优化空间，但这不完全是执行层面的问题，涉及各家业务模式本身的差异。另一方面，ai技术这个差距，短期内确实没办法靠常规手段来弥补。他们手里的那套东西，目前没有任何公开的技术信息能解释它的工作原理，我们自己的技术团队尝试过复现类似的逻辑，但跑了两个月都没有达到预期效果。”

他顿了一下，然后说了一句让会议室里所有人都安静下来的话：”所以我们现在能走的路不多了。正面竞争打不过，渠道压制效果有限，收购和布局新赛道需要时间。想要在短期内对tutu形成有效打击，只能从他们内部找突破口。”

商务拓展部负责人接上了话：”具体来说——挖人。

tutu现在最核心的资产不是他们的游戏产品，是那套ai技术背后的研发团队。

如果能从他们的技术团队里挖到一两个关键人物，哪怕只是部分核心逻辑的知情者，我们对那套技术的理解就会从‘完全不知道它是什么’变成‘大概知道它怎么做的’。

这个差距足以让我们后续的技术规划少走很多弯路。”

游戏事业部的负责人也开口了，语气比之前会议的时候更有指向性：”据我们了解，tutu的技术团队里有两个人的角色非常关键。一个是赵一鸣，tutu的技术总监，ai引擎的落地工作主要是他在推进。另一个是老王，负责整体技术架构的老将，对底层逻辑的理解应该很深。这两个人如果挖到任何一个，tutu的ai研发节奏至少会被打乱好几个月。”

”除了技术岗，运营和产品方向的关键人物也可以同步接触。”战略投资部副总监说，”陈默手下的几个运营骨干，还有王华兵在魔都那边带起来的渠道团队，这些人虽然不直接碰代码，但他们对tutu内部的组织流程和决策链条很了解。如果能挖过来一两个，我们就能更快地摸清他们的决策节奏和战略方向。”

有人问了一句：”那用什么条件挖？tutu现在的薪酬水平在行业里算高的，而且他们刚涨

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