本站新网址 liba2

桐生也哉的目光在三个选项上扫过。

分叉一，常规建议。

难度不高，但对应的奖励也没多少。

分叉二，建议转型。

听上去不错，如果觉得分叉一奖励少，选择这个性价比也不错，至少能够给渡边信也提供一些思路。

不过当桐生也哉看到分叉三里面的“产业链级的深度布局”后，目光停住了。

显然，如果他选择这个选项三，并且最后能够完成布局的话，说不定能完成【时代洪流】的部分要求——

完成三件影响关西地区经济走向的事件。

这应该算是一件。

而且这个选项的难度标注是五颗星。

五颗星。

系统升级之后，他第一次见到这么高的难度评级。

这也意味着如果成功，奖励可能会远超他的预期。

但问题是，该让渡边纤维朝哪个方向转型呢？

成衣行业……

这个关键词的出现，让桐生也哉脑海中浮现出后世两个著名案例。

优衣库、无印良品……

这些都是主打平价服装的著名品牌。

而且都已经在大陆打出了名气。

这两个品牌在后世被无数商学院当作经典案例反复拆解，但成功的根本原因正是它们贴合了日本未来消费降级的趋势。

桐生也哉想起前世看过的一份研究报告。

那份报告把日本战后消费史分成了几个阶段：

五十年代到六十年代是“大众消费”时代，家电、汽车、住房成为普通家庭的标准配置。

七十年代是“差异化消费”时代，消费者开始追求个性化、品牌化、品质化。

八十年代则是“炫耀性消费”的顶峰，名牌、奢侈品、进口货成为社会地位的象征。

但进入九十年代之后，这一切都开始反转。

当普通家庭的可支配收入在缩水，房价在下跌，股票在贬值，那些曾经被视作理所当然的“消费升级”，慢慢不再为人们所接受。

他们开始重新审视一个问题：

这些东西，真的值这个价吗？

而这种消费心态的转变，是结构性的。

一旦经历过资产缩水的痛苦，消费者的行为模式就会被永久地改写，就像经历过战争的人会对食物产生一种近乎本能的珍惜。

泡沫破裂那一代日本人，此后几十年里都保持着一种相对克制的消费习惯，这在后世被称为“低欲望社会”的源头。

而优衣库和无印良品，恰好踩在了这个结构性转变的起跑线上。

当消费者从“炫耀性消费”的陡坡上滑下来，他们需要一个既不会让他们感到屈辱、又不会让他们感到被骗的落脚点。

优衣库给了他们“合理的价格+可靠的品质”，无印良品则给了他们“有逻辑的便宜”。

这两个品牌，恰好接住了日本社会即将释放的那一轮庞大的、向下流动的消费需求。

而时代浪潮的力量也是可怕的。

在未来，这两家公司的规模会膨胀到人们无法想象的程度。

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！