降价死磕？

面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。

他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。

对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化、游戏心理和渠道利益捆绑的生态。

而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。

由于短时间内“脉动”和瓶装糖水的热销，东京、大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。

三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。

“陈生，情况比预想的要棘手。

三得利的配送车队调度已经乱了。

他们的系统是按照以往酒水和饮料的平稳销量设计的，根本无法应对我们这种瞬间爆发的订单潮。

现在的情况是，他们的仓库里堆着我们的货，但他们的车和人手却无法及时把它们送到终端店里。”

凌佩仪快速汇报着：“银座、新宿、涩谷这些核心区的便利店店长们随时都在打电话要货，他们货架空了，顾客不断询问，却等不来补货。”

市场端的火爆，必然会给供应链带来巨大的压力，这本就在他的预料之中。

只是没想到三得利平日里吹嘘的物流配送系统，这么轻易就被一场意料之中的销售热潮彻底冲垮了。

陈秉文握着话筒，脸上却不见丝毫慌乱。

这场景，在他决定发动这场营销闪电战时，就已经在脑海中推演过无数次。

“凌总监，立刻启用东京分部的备用金。

雇佣临时物流车队，哪怕成本高一点。

我要看到我们的产品出现在每一台空了的自动售货机和每一个空了的货架上。

现在不是计较单纯利润的时候，现在是抢占市场绝对话语权的时候。”

“明白！”

“还有，让我们的市场督导全部撒出去，抽查兑换执行情况。我们要确保活动信誉。”

“是，我立刻安排。”

挂断电话，陈秉文短暂思考了一会，起身出了办公室。

径直走向走廊另一端的财务总监办公室。

按照陈记的管理程序，生产糖水以及“脉动”功能饮料，所需的各种原料，一直由财务部下属的采购专员团队直接负责。

市场端的火爆必须由稳定且低成本的供应链来支撑，否则就是空中楼阁。

所以，陈秉文准备过来和方文山聊聊，督促他一定要做好原料采购，确保原料供应不中断。

他推开方文山办公室的门时，方文山正对着桌上的报表和计算器凝神思索，听到动静抬起头，见是陈秉文，立刻站起身。

“陈生，我正好准备过去找您。”方文山扶了扶眼镜，笑道。

“我过来也是一样。说说情况。”陈秉文拉开他对面的椅子坐下，开门见山说道。

方文山将一份简要的财务报告推到陈秉文面前，笑着说道：

“先汇报一下前两个月的基本盘。

1979年1月和2月，剔除所有营销和研发投入，我们的净利润达到了一千

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