内销中低档茶由各地茶叶公司计划调拨。

如果，把计划调拨的这部分，分一批出来生产茶饮料，岂不是又多了一条创汇的途径！

“陈生，你这个想法很有见地！”李国伟听得眼睛一亮，兴奋地说，“茶叶是传统出口产品，但一直以来都是以原料和初级加工品的形式出口，附加值不高。

如果能做成深加工饮料，出口创汇价值将大大提升！

这件事情，于公于私都很有意义！“

他略作思考，当即表态：“你放心，这件事情包在我身上！

我在外贸系统工作多年，与各主要茶产区的外贸局、茶叶公司都有联系。

福建安溪的铁观音、武夷岩茶，云南的普洱茶，浙江的龙井，这些名茶产区我都能帮你对接上。”

“太好了！”陈秉文欣喜地说，“有李经理帮忙，这件事就成功了一半！摄制组和设备都由我从港岛安排，只需要请当地配合提供拍摄便利和必要的介绍就行。”

“这个没问题！”李国伟满口答应，“等这里的事情忙完，回港岛我立刻帮你联系，咱们随时保持沟通！”

“好！”陈秉文笑着点点头，心满意足的拿起搪瓷缸喝了一口茶水。

他之所以如此急切地想要开发茶饮料，是因为他清楚地知道，饮料市场的竞争，从来不是看的一时得失，而是长久的效益。

这个行业需要持续的产品迭代和品牌建设，才能形成持久的竞争力。

目前陈记已经形成了功能饮料、瓶装糖水两条主力产品线，后续还会陆续推出纸杯奶茶、功能口香糖和功能能量棒。

这些产品组合的精心安排，正是为了做到不同时期都有不同的利润增长点，形成持续发展的产品矩阵。

功能饮料是陈记的现金奶牛，瓶装糖水是稳固基本盘，而茶饮料则是他为未来布置的一招先手。

不管是即将在1981年面世，随后风靡日本的三得利乌龙茶，还是未来国内创下年销售额30亿的旭日升冰茶，都证明了一个事实：茶饮料市场潜力巨大，但必须抢占先机，占据品牌心智。

再过一段时间，三得利就会派出他的摄制小组，深入福建产茶区。

拍摄云雾缭绕的茶山、手法娴熟的制茶老师傅，以及底蕴深厚的茶文化。

再用这些精心剪辑的影像资料，在日本市场塑造出“正宗华夏乌龙茶”的品牌形象。

正是凭借这样的品牌形象，将乌龙茶包装成来自华夏的神秘饮品，三得利才能在日本市场大获成功。

甚至后来卖到内地的时候，依然穿着华夏制造这个马甲，让很多消费者误以为是本土品牌。

现在才1979年，他有充足的时间抢先卡位，率先推出华夏自己的乌龙茶饮料，反过来出口到日本去。

趁着未来几年日本经济飞速上涨，消费能力大幅提升，赚他一把。

更重要的是，依托“三来一补”政策优势，陈记可以在内地建立茶叶供应基地，直接进行深加工，生产出瓶装茶饮料后再出口到日本等海外市场。

第二天，陈秉文把高振海和两个技术员留在东莞汽水厂，他带着赵刚与李国伟一同返回了港岛。

这次

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