席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。

麦理思风尘仆仆，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。

他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：“陈生，恭喜你拿下和黄。

但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。”

陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：“我找你来，就是要听真话。说说看，最难的点在哪里？”

麦理思放下咖啡杯，郑重说道：“我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。”

“第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。”

他伸出第一根手指，“和黄历经几任大班，内部派系盘根错节。

以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资历的运作方式。

而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。

这种文化冲突，会在每一个决策细节上爆发。”

他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周内提交所有核心业务的详细报表。

下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。

这不是故意对抗，而是惯性使然。

要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”

陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”

“第二，是业务本身的烂摊子。”

麦理思伸出第二根手指，带着一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。

这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。

但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或历史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”

“更重要的是，”他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。就拿号称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后于新崛起的竞争对手。

工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。

而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”

陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。

码头是战略资产，必须升级。

资金问题，可以考虑未来将码头业务分拆上市融资。”

“这是个好思路，但执行起来有障碍。”麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和觊觎。”

他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40的股权，但并未绝对控股。

外面还有超过60的股份。

李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看着我们轻松整合和黄，做大做强吗？

我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”

麦理思看着陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，

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