码头：这是下金蛋的鹅，虽然目前只有葵涌的一、二号两个泊位，但吞吐量增长很快，现金流稳定强劲，是集团内最优质的资产之一。

均益仓：在港九拥有七座大型仓库，地理位置优越，但管理模式老旧，利用率有提升空间。

第二，现金流部分，主要是零售和基建。

和宝：做电器批发和小家电的，规模不大。

和记电力：持有新界沙田、大埔两小型柴油发电厂，装机48w，向九龙供电局趸售。

虽然规模不大，但供电业务收益稳定。

第三，土地储备和地产项目。

和记地产、都城地产手里握有超过四百万平方英尺的土地储备，主要集中在港岛和九龙市区，部分项目已在开发，如北角和富中心。

红磡黄埔船坞的地块是最大的一块未开发宝藏。

安达臣大亚的石矿场，本身是资源型资产，但也占着大片土地。

第四，制造业和贸易。

和记工程在青衣的集装箱制造和港口机械厂，技术尚可，但订单不足。

和记贸易，做传统转口贸易，利润薄，竞争激烈。

第五，其他杂项资产，包括和记贸易、和记航运等大量的小型联营公司和投资。”

陈秉文静静听着，心里快速盘算。

和黄的家底确实丰厚，但就像一座富饶却未经打理的花园，杂草丛生，珍贵的花卉和果树被掩盖其间。

他现在要做的，是除草、修剪，让阳光和养分集中到最有价值的作物上。

“负债情况如何？”陈秉文问了一个关键问题。

方文山回答：“总体负债率大约在55。

主要是之前扩张和合并时欠下的银团贷款和债券。

每年利息支出是一笔不小的负担。

这也是为什么和黄账面资产庞大，但净利润率不高的原因之一。”

陈秉文点了点头。

高负债在扩张期是杠杆，但在整合期就是风险。

他必须尽快改善现金流，降低负债。

“当前最重要的，是制定出明确的整合方案。

我们要明确目标，整合和黄，不是为了单纯地做大地产，我们的核心，要放在实业上。”

陈秉文注视着方文山等三人，说道：

“我的初步想法是：

第一，聚焦核心，剥离非主业。

将和黄的所有零售板块和消费板块业务全部出售给屈臣氏。

壮大港口物流业务。

香港国际货柜码头是未来发展命脉，必须牢牢抓住，并寻求扩张机会。

均益仓的仓储网络要与码头业务协同，打造现代化的物流体系。

盘活制造业资产。

和记工程的工厂，可以转型，比如生产我们需要的饮料灌装设备零部件，或者寻找新的订单。

安达臣大亚的石料，是基建之本，也要稳住。

地产板块，服务于主业。

红磡地块的开发，不能只想着盖豪宅卖钱。

要规划建设成现代化的工业园区，吸引制造业、研发中心入驻，反哺我们的实业。

和

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！