屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。

最后是利用资本手段优化资产结构。

对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。

对不良资产，尽快出售变现。

这个整合方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。

但陈秉文有信心。他的信心来自于对未来趋势的把握，来自于充足的资金准备。

几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建宁、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。

陈秉文首先听李明汇报北美市场最新的情况。

“飞跃计划”的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。但李明也提到了新的挑战。

可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞争态势日趋激烈。

陈秉文并不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。

“北美形势好，但不能放松。

竞争才刚刚开始。”陈秉文说道，随即话锋一转，“今天主要讨论和黄整合。

这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。

整合要快，但不能乱。

我初步有个框架……”

他详细阐述了核心业务聚焦、非核心剥离、内部协同的思路。

“建宁，你牵头财务和战略部门，一周内拿出非核心资产清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。

评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”

“明白，陈生。”霍建宁点头。

“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。

同时，评估哪些有潜力的业务可以引入战略投资者或合资。”

“好的，老板。”

“方总监，资金调度你负责。确保整合期间现金流安全。出售资产回笼的资金，优先用于降低负债和核心业务投入。”

“明白。”

“李明，你和北美的团队不能松懈。

脉动是我们的现金牛，不能掉链子。

另外，开始调研欧洲市场，特别是英、德、法三国对功能饮料的法规和渠道情况，为下一步进军做准备。”

“是，陈生！”

会议结束，陈秉文单独留下方文山。

“有件事你悄悄去办一下。”

“陈生请讲。”“

你收集一下港灯和中华电力的资料，重点是股权结构、主要股东、资产状况、盈利能力和未来投资计划。

要详细一点，但不要惊动外界。”

陈秉文吩咐道。

陈秉文的话让方文山眼中闪过一丝惊讶：“陈生是想……？”

“未雨绸缪。”陈秉文淡淡道，“电力是民生根本，也是经济发展的血脉。

未来我们要做大实业，能源保障是关键。

先摸摸底，看看有没有机会。”

“我明白了，会尽快办好。”方文山

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