“单独上市？”

凌佩仪有些惊讶，“陈生，屈臣氏现在虽然是优质资产，但规模是否足够独立上市？”

“现在还不够，但我们要用发展的眼光看问题。”

“陈秉文解释道，“屈臣氏目前在港岛有七十几家门店。

我的目标是，通过三年时间，将门店数量扩大到300家，年营收突破5亿港币。”

他停顿一下，让数字在每个人心中沉淀。

方文山下意识地在心里快速计算着营收和门店的增长率，眉头微蹙，这目标极具挑战性。

“三百家？五年内？”凌佩仪脱口而出，她负责食品饮料，对终端渠道的拓展难度有直观认识，“陈生，这个扩张速度会不会太快？

选址、人员培训、供应链跟进都是大问题。”

“不快。”陈秉文摇了摇头，目光扫过众人，“之后一二十年，将是零售业跑马圈地的黄金时代。

谁先占据有利位置，谁就能掌握主动权。

我们必须抢这个时间窗口。”

他没有说出口的是，未来几十年零售业的疯狂扩张和整合，现在正是布局的最佳时机。

马世民眼中精光闪动，他敏锐地捕捉到了关键：“陈生，您的意思是，屈臣氏的扩张，不仅要靠自身开店，还要结合并购？”

“没错。”陈秉文点点头赞同道，“单靠自身积累太慢。

东南亚地区，特别是新加坡、马来西亚、泰国，有很多中小型连锁药房和个人护理店。

这些都是潜在的目标。

用糖心资本的现金牛业务支撑，进行战略性收购，快速形成区域网络。”

霍建宁沉吟道：“收购整合的难度不小，文化差异、管理磨合都是挑战。”

“所以需要专业的团队和清晰的整合策略。”

陈秉文接过话头，“马总，这方面你要重点准备。

可以设立专门的并购整合部门，吸纳有国际经验的人才。

另外，屈臣氏的扩张必须和我们核心产品线紧密结合。”

他看向凌佩仪，“脉动系列功能饮料产品、以及功能口香糖、电解质水等产品，要成为屈臣氏门店引流和提升客单价的核心品类。

渠道和品牌要互相赋能。”

李明忍不住插话：“陈生，如果屈臣氏在东南亚快速扩张，对我们北美市场有没有借鉴意义？

我们是否可以考虑也收购一些区域性的小型连锁便利店？”

“思路可以，但优先级不同。”陈秉文分析道，“北美市场两乐根基太深，渠道壁垒高。

我们先集中精力用产品打品牌，渠道合作优先，然后巩固下沉渠道，避免与两乐进行直接竞争。

东南亚市场格局未定，正是我们自建渠道的好时机。

这点要区分开。”

麦理思若有所思道：“如果屈臣氏独立上市，估值模型会很不同。

作为综合集团的一部分，其价值可能被低估。

分拆后，作为纯粹的零售企业，如果能展现出高成长性，市盈率会很可观。

关键是要把亚洲健康美妆零售平台的理念树立好。”

“正

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