去了解，不会直打草惊蛇的。”

霍建宁应道。

“文山，”陈秉文又看向方文山，“我们手头的现金，尤其是美元资产，要确保流动性。

和几家国际投行、券商的关系要维护好。

未来如果我们真的要动手，需要用到他们的平台和渠道。

这件事，你私下里先铺垫好，但不要露口风。”

“我明白，陈生。资金安全和渠道准备，我会处理好。”方文山郑重地点头。

“另外，”陈秉文想起一事，“文山，你安排一下，下周我和凌佩仪要去一趟纽约。

北美市场的情况，我需要亲自去看看。”

北美市场的渠道挤压问题，虽然李明已经采取了应对措施，但他还是不太放心。

百事和可口可乐这种全球巨头，绝不会轻易罢手。

他需要亲自去评估一下形势，看看是否需要调整策略。

另外，他这次去美国，还有一个想法。

就是想亲自去考察一下，最早的运动饮料佳得乐。

随着脉动在北美市场畅销，他越发感觉到，要想在功能饮料这个赛道上真正立足，甚至成为霸主，仅仅依靠脉动和电解质水等一系列产品是不够的，需要不断的丰富产品矩阵，建立难以逾越的护城河。

佳得乐，这个诞生于1965年的品牌，最初是美国佛罗里达大学研究人员为校美式足球队研发的运动饮料。

它的独特之处在于，配方基于真正的运动科学研究，补充运动员在剧烈运动中流失的电解质和碳水化合物。

这可不是营销噱头，而是有实实在在的科学论文和临床试验支撑的。

所以，佳得乐靠着这些数据在体育圈和运动爱好者中有很高的认知度。

在美国的职业体育领域根基很深。

职业橄榄球联盟的多支球队都把它作为指定运动饮料。

大学体育联盟也有合作。

这意味着它在体育场馆、训练中心、更衣室这些核心场景，有很强的渠道壁垒。

如果能收购佳得乐，陈记将得到的不仅是一个品牌，而是一整套东西。

经过验证的科学配方和专利、成熟的体育和零售渠道网络、在美国消费者心中专业运动饮料的品牌认知，还有一支了解美国市场的销售团队。

这样一来，陈记将有机会在北美这个重要的市场建立本地优势。

才有和百事可乐、可口可乐在北美打阵地战的底气。