地，一套针对北美市场文化背景和焦虑点微调过的“认知战”广告也同步推出。

虽然主角和场景更美国化，但核心暗示逻辑如出一辙。

广告播出的几天后，百事可乐北美总部的市场监测部门也注意到了这则来自脉动的产品广告。

最初，分析员觉得广告似乎有点不对劲，那个蓝色易拉罐的暗示太明显了，但又因为没有直接使用百事可乐的商标和名称，根本无法从法律上指责其侵权。

报告送到副总裁帕克的桌上，他皱着眉头看了几遍，心里那股别扭劲越来越强。

“这明显是冲着我们来的！”他对手下说，“虽然没指名道姓，但这种影射更可恶！”

他嗅到了这是一场精心策划的、针对百事品牌形象的抹黑战，但苦于没有直接证据，一时竟有些无从下手的感觉。

随着时间的延长，这些精心策划的广告带来的效果开始在社会层面慢慢发酵。

在港岛一家惠康超市的饮料货架前，一位三十多岁的母亲正带着孩子购物。

孩子伸手想去拿一排熟悉的蓝色罐装百事可乐，母亲下意识的脑海中闪过最近电视上那个喝蓝罐碳酸饮料的年轻人，躺在病床上的画面。

她犹豫了一下，转而从旁边拿了一瓶杨枝甘露和几瓶脉动，对孩子说：“喝这个吧，这个对身体好一点。”

虽然她未必完全相信广告，但那种关于糖分和健康的潜在担忧已经被唤起，足以影响她即时的购买决策。

在东南亚某地的便利店，几个刚打完球的年轻人冲进来买水。

其中一人习惯性地走向冰柜里的碳酸饮料，另一个人却拿起一瓶脉动电解质水，说道：“试试这个吧，最近广告老是播，说是运动后喝比较好，补充那个电解质。”

虽然理由说得不是很准确，但广告的重复曝光已经起到了作用，促使消费者尝试新产品。

百事可乐的市场情况部门很快发现了这一异常情况。

在几个重点市场，尤其是港岛和东南亚，百事经典款可乐的销量增长出现了小幅度的放缓，虽然并不剧烈，但这种偏离以往增长曲线的波动引起了注意。

通过市场调研发现，部分消费者，尤其是年轻女性和有健康意识的家庭购买者。

对高糖碳酸饮料的焦虑情绪在逐渐扩散。

更让百事感到恼火的是，他们旗下美年达等果汁碳酸饮料，也受到了一定程度的波及。

百事可乐北美总部，副总裁帕克的办公室里。

市场分析总监戴维汇报完最近的最新销售数据后，有些焦虑的说道，“帕克先生，情况比我们预想的要糟糕。

糖心资本那系列暗示性广告播出后，我们在港岛和东南亚重点市场的经典款百事可乐销量环比下降了百分之五点七，美年达等果味碳酸饮料也受到波及，下降了近三个点。

更麻烦的是，市场调研反馈显示，高糖、不健康这些负面联想，在目标消费群体，确实开始形成趋势。”

帕克脸色阴沉，坐在座位上一言不发。

这种软刀子杀人的招数，确实打了他一个措手不及。

正面价格战，他有的是弹药跟陈秉文耗，但这种侵蚀品牌形象的认知战，就

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