别是北美市场。

同时，要利用这次机会，进一步打击百事。”

说着，古斯坦看向众人强调道：“我们要向市场证明，可口可乐有能力引领行业变革，满足消费者对健康日益增长的需求。

这才是治本之策。”

他又看向丽莎：“公关部门，要注意引导舆论。

强调可口可乐百年品牌的可信度，强调我们一直在为产品创新和满足消费者多元需求而努力。

可以多宣传我们在包装减量、回收利用方面的环保举措，转移部分焦点。

对于健康报告的影射，可以适度进行技术性澄清，但基调要大气，不要显得小家子气。”

“至于百事……”古斯坦嘴角勾起一抹冷笑，“他们现在应该焦头烂额了。

我不介意在这个时候再给他们烧一把火！

通知我们的销售团队，在渠道端，特别是便利店和超市，针对百事的产品，加大促销力度。

他们被糖心资本广告困扰，渠道信心难免受影响，这正是我们抢占货架空间、挤压他们份额的好时机！”

“趁他病，要他命？”约翰逊会意地笑了。

“没错。”古斯坦斩钉截铁地说道，“糖心资本想当搅局者，那就让他们先去和百事缠斗。

我们可口可乐，要做的就是稳住基本盘，巩固防线，然后趁着百事虚弱之际，给予致命一击！

最终的胜利，必然属于能够把握行业本质、拥有最强大品牌和渠道的我们。”

会议结束后，古斯坦的策略迅速被传达下去。

一场针对百事可乐的渠道绞杀战，在北美乃至全球市场悄然展开。

可口可乐凭借其深厚的渠道关系和品牌忠诚度，开始大幅提升给终端店的返点和陈列费用，要求将最佳位置留给可口可乐产品，同时针对百事的核心产品开展有针对性的买赠或降价活动。

这一手，可谓精准狠辣。

百事可乐刚刚经历认知战的舆论冲击，品牌形象受损，渠道商本就心存疑虑，可口可乐此时加大渠道投入，无异于雪上加霜。

许多超市和便利店的老板，在可口可乐优厚条件的吸引下，自然倾向于将更好的资源和位置给予可口可乐，百事产品的动销速度受到进一步影响。

百事副总裁帕克很快接到了销售部门的电话后，气得在办公室里又摔了一个杯子。

前有糖心资本的舆论暗箭，后有可口可乐的渠道明枪，他感到前所未有的压力。

“可口可乐……这群混蛋！

他们难道看不出糖心资本是在挑战整个碳酸饮料市场吗？”

帕克愤怒地大吼。

戴维在一旁小心翼翼地提醒：“帕克先生，或许正因为看到了，他们才选择先集中火力打击我们这个最大的竞争对手。

在他们看来，解决掉我们之后，再回头收拾糖心资本，会容易得多。”

帕克沉默了。

他不得不承认，戴维的分析有道理。

商场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益。

在可口可乐眼中，百事才是心腹大患，糖心资本充其量只是个疥癣之疾，甚至是可以利用的鲶鱼。

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