超过六千万人口，消费能力冠绝欧洲。

但正因其市场庞大、法规完善、竞争激烈，直接进入的代价也最高。

德国人对食品饮料的标准严苛到近乎固执，新品牌想要获得认可，需要经历漫长而昂贵的审批流程和市场教育过程。

而奥地利，这个七百万人口的阿尔卑斯山国，就像一扇精心选择的侧门。

奥地利与德国，特别是巴伐利亚州，不仅接壤，而且在语言、文化、生活习惯上高度相通，人员往来极其频繁。

在奥地利边境城镇密集铺货并投放德语广告，其影响会自然而然地向德国南部扩散。

当“脉动”在德国南部形成一定口碑和消费者基础后，再正式进军德国，阻力会小得多。

届时，脉动将不再是一个完全陌生的外来品牌，而是在奥地利很流行、我们这边也有人喝过的熟悉产品。

这会极大降低市场教育和品牌导入的成本与时间。

“好的，陈生！我立刻去安排！”

明白陈秉文的战略用意，麦理思立刻答应下来。

“嗯，注意节奏和分寸。

有进展随时汇报。”

陈秉文叮嘱了一句，便结束了通话。

纽约，百事可乐总部。

副总裁帕克这段时间的日子不太好过。

糖心资本派出的专利审计团队，像一颗嵌入齿轮的沙子，虽然细小，却持续不断地干扰着百事这台庞大机器的正常运转。

以周总监为首的审计小组，展现出令人咋舌的专业和耐心。

他们不吵不闹，严格按照程序办事，每天准时出现在百事安排的会议室里，对着一堆堆枯燥的销售数据和单据，逐项核对，反复确认。

帕克最初采取的非暴力不合作策略，在这支训练有素的团队面前，效果大打折扣。

周总监面对各种障碍，总能心平气和地提交一份份格式规范、引经据典的正式函件，要求对方限期补充材料或澄清疑点。

这种彬彬有礼的纠缠，让百事法务和财务部门疲于应付，消耗了大量本应用于市场反击的精力。

帕克原本指望用拖延战术让审计团队知难而退，没想到对方比他们还能“磨”。

更让他窝火的是，对方完全合法合规，他连发火的正当理由都找不到。

每天一进办公室，帕克的第一件事就是询问审计的进展，得到的回答总是仍在进行中、遇到一些技术性问题需要核实。

这种悬而不决的状态，像阴云一样笼罩着他，让他无法全身心投入到对抗可口可乐和挽回品牌形象的紧迫工作中。

他现在肠子都悔青了，当初就不该用推延战术去延误核查组的调查，结果引火烧身，惹来这么一块甩不掉的牛皮糖。

他越想越气，不禁拿起语气不善地问秘书：“戴维呢？

糖心资本那个该死的审计团队今天有什么新花样？”

秘书小心翼翼地回答：“帕克先生，戴维先生正在财务部那边，和糖心资本的团队在一起。

他们今天要求调阅去年第三季度欧洲区域所有使用陈记专利瓶盖的产品出货明细和对应发票，由于数据量很大，财务部的人正在整理……”

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