备的价格尽可能降低。

并且，我们正在探讨与银行合作，为有意愿安装卫星电视接收器的大楼或者社区提供分期付款方案，进一步降低门槛。

我们的最终目标，是让卫星电视信号能够飞入寻常百姓家，而不是成为少数人的奢侈品。”

这时，一位此前态度中立的委员提问道：“陈先生，你这个建设一百个公共接收点的计划，听起来很好，但投入巨大，维护成本也不低。

这笔钱从哪里来？

如何保证能够长期持续运营，而不是昙花一现？”

这个问题很实际，也代表了相当一部分委员的疑虑。

陈秉文早就料到会有此一问，从容应答：“委员先生问到了关键。

这笔投入，将来自糖心资本集团的战略投资预算，不会转嫁给消费者，也不会影响卫星电视服务本身的内容质量和运营。

我们将它视为对港岛未来广播事业和社区文化建设的一项长期投资。

至于可持续性，一方面，随着用户基础的扩大和商业模式的成熟，卫星频道本身的广告和授权收入会逐步增长。

另一方面，这也是我们集团践行企业社会责任、回馈市民的具体体现。

我们相信，广播服务的普惠性，不应因技术升级而打折扣。

相反，新技术应该被用来更好地服务大众，弥合数字鸿沟。

这笔初期投入，糖心资本愿意承担，因为我们看好港岛的长期发展，也相信让更多市民接触到更广阔的世界、更优质的内容，对于提升整个社会的信息水平和文化生活至关重要。

这不仅是商业投资，更是我们对港岛未来的一份承诺。”

他这番话，说得有理有据，姿态极高，直接将商业行为拔高到了社会责任和企业情怀的层面。

一直端坐的黎敦义，此时不易察觉地微微点了点头。

陈秉文这个公共接收点的方案，巧妙地将商业项目与公共服务结合，非常符合他作为民政司官员对普惠和文化普及的诉求。

冯秉芬爵士听完陈秉文的详细解释，脸上的表情缓和了许多。

他微微颔首，转向其他委员，低声交流了几句。

显然，陈秉文这个解决方案，在很大程度上化解了他最初的疑虑。

他沉吟片刻，没有再继续追问设备成本的问题，而是转向了另一个方面：“那么，陈先生，关于节目内容。

你如何确保卫星电视引入的节目，能够真正符合市民的需求？

如何平衡本地内容与境外内容的比例？”

听证会的焦点，顺利地从能不能办的，转向了怎么办好的操作性问题。

这对陈秉文来说，是一个积极的信号。

陈秉文精神一振，知道已经度过了最危险的关卡。

他微微一笑，说道：“关于内容，我们的核心原则是‘服务本土，放眼世界’。

具体来说，我们规划卫星电视频道的节目内容将大致遵循三个三分之一的原则。

大约三分之一是精心制作的本地化节目，三分之一是精选自全球的优质节目，如优秀的纪录片、高雅的艺术演出实况、健康的体育赛事以及科技新知等，这部分内

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！