全球功能饮料市场的策略，正在发生某种微妙的转变。

是更倾向于精耕细作，还是暂时收缩稳固防线？

他想起凌佩仪在电话里提到的，自己派出的那个专利审计小组，还在纽约和百事慢慢磨。

现在帕克走了，这个小组还有没有继续磨下去的必要？

沉吟片刻后，陈秉文叫来秘书阿丽。“给凌佩仪副总裁发电报：

一，持续关注威廉姆斯动向，收集威廉姆斯过往在欧洲市场的做法，形成报告发回来。

二，让她转告周总监，瓶盖专利审计核查工作按既定节奏进行，不用受对方人事变动影响，但需留意对方可能使用的新招数。

三，提醒北美团队，新负责人上任初期可能有一段观察期，但需防范其发动突袭，各项市场促销和渠道维护工作不可松懈。”

“好的，陈生。”

阿丽迅速记下要点，转身出去安排。

陈秉文需要时间来判断这个新对手的成色。

商场上对手的信息永远不嫌多，尤其是关于关键对手的信息。

他决定让对手先飞一会儿。

几天后，关于百事新副总裁罗伯特·威廉姆斯的一份初步背景报告放到了陈秉文的桌上。

报告显示，威廉姆斯在欧洲期间，最显著的成绩是在经济低迷时期，通过优化供应链、削减不必要的营销开支、深耕核心渠道，帮助百事在欧洲几个主要市场稳住了份额和利润。

他不太喜欢打大规模、高投入的广告战，更倾向于通过渠道的精耕细作和针对性的促销活动来提升效率。

陈秉文看着报告，眉头微蹙。

“喜欢抠细节、降本增效……”

这种风格的对手，其实更难对付。

帕克那种高举高打、正面冲撞的方式，虽然声势骇人，但容易预判和应对。

而威廉姆斯这种注重内功、精打细算的类型，可能会更耐心，也更善于寻找对手的薄弱环节进行精准打击。