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“数据大家都看到了，”

主持会议的是一位面容清瘦、目光锐利的中年人，正是国信集团分管能源和轻工板块业务的董事王光兴，“川省，首批二十万瓶，三天售罄。

粤省，首批三十万瓶，两周卖掉七十多万瓶。

这还只是两个试销点，铺货范围有限。

甚至，老百姓用棉被裹箱子售卖冰镇的天府可乐。

这说明产品对路，价格合适，群众接受度非常高。

两毛钱一瓶，大多数城镇家庭完全负担得起。

虽然比北冰洋贵五分，但口感有特色，牌子也响亮。”

“恐怕不仅仅是负担得起。”

王光兴话音刚落，坐在他旁边的一个中年人补充道，“报告里提到重复购买率很高。

很多工人成了常客，这说明它有成为日常消费品的潜力，不只是过节或者来客人才喝的高级货。”

王光兴点点头，认同道：“天府可乐的潜力很大，但产能不足的问题也很明显。

不论是山城饮料厂的生产线，还是粤省的灌装厂，都只能在小范围内提供天府可乐饮料。

如果我们要把天府可乐推广到全国，靠现有的生产布局，是绝对跟不上的。”

说着，他站起身，走到墙上挂着的全国地图前，拿起一支蓝色的笔：“我的意见是，不能小打小闹了。

要抓住这个窗口期，迅速扩大生产规模，抢占市场。

我初步设想，在未来一年到一年半内，依托我们国信系统的协调能力，在全国选取十个左右基础较好、交通便利的省市，寻找合适的饮料厂进行合作，建立灌装点。

形成覆盖主要消费区域的供货点。”

“十个？”

有人吸了口凉气，“王董，这步子是不是迈得太大了？

设备、技术、原料供应，还有各地的协调，都是大问题。

万一哪个环节出问题，可就前功尽弃了。”

王光兴转过身，坚定的说道：“步子不大不行！

现在是什么时候？

改革开放，百业待兴，群众对商品，对好商品的需求压抑了太久！

你们看看街上，个体户越来越多，老百姓手里有点闲钱，就想改善生活。

饮料市场，特别是这种带点洋气又实惠的饮料，完全供不应求！

总不能眼睁睁看着偌大的消费市场，而不去争取吧？”

王光兴顿了顿，语气缓和了些：“当然，不能蛮干。

合作模式按照之前的模式走。

糖心资本那边提供浓缩液和核心技术，我们负责协调地方厂址、建设资金，搭建依托本地供销系统的销售渠道。

成功了，不光是为国家创造利税，满足群众需求，更是探索了一条路子！

这件事，我看可以搞成一个试点，探索一下中外合资、技术引进的新路子。”

会议又持续了一个多小时，讨论异常激烈。

毕竟一次投资十个灌装厂，涉及资金、物资、协调方方面面，在八十年代初的国内，这无疑是个大胆的计划。

支持者认为机遇难得，应当乘势而上。

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