表交换了一个眼神后，说道：“监督可以，但最终验收权必须在我们手里。

如果质量不达标，我们有权拒绝使用。

而且由此产生的成本增加、工期延误，需要由中方承担。”

他这话一出，会议室里的气氛顿时紧张起来。

陈秉文心里清楚，这就是谈判的核心矛盾之一。

法方仗着技术垄断，要把所有风险和责任都推给中方。

他们只想卖设备、收钱，对技术转让和本地化生产兴趣不大，或者说，根本不想教。

“拉丰先生，”陈秉文这时开口了，“我是糖心资本的陈秉文，在这个项目中代表投资方。

从商业角度，我理解贵方对质量的坚持。

但我也想提醒一点，这个项目总投资超过40亿美元，其中很大一部分要通过融资解决。”

他看向拉丰，也看了一眼旁边的戴维斯：“融资成本，直接影响到项目的经济性。

如果所有设备都必须从欧洲进口，运输、关税、汇率风险，这些都会推高成本。

而如果能在本地生产一部分，哪怕只是结构件、管道、阀门这些相对基础的部件，也能显著降低成本，提高项目的投资回报率。”

拉丰看向陈秉文，眼神里多了点审视的意味。

对这个突然插话的港商，保持着警惕。

“陈先生，成本固然重要，但安全是第一位的。

为了省一点钱，冒质量风险，这不值得。”

而且，自从1979年美国三里岛核电事故后，美国作为核电技术的第一梯队，国内建设几乎停滞，技术输出也变得更加谨慎。

这给了像法国这样拥有成熟技术的国家，一个重要的市场机遇。

而安全，恰恰就是法方一再强调的卖点。

对于这些情况，陈秉文早已经让人调查清楚。

所以，听到拉丰强调安全，他微微点头，肯定道：“所以我们需要找到一个平衡点。

既保证安全，又控制成本。

我认为，我们可以把本地化生产的目标，分成几个明确的阶段，每个阶段设定具体的技术指标和验收标准。

达到标准，就按约定比例采购。

达不到，就继续进口。

这样，对法方来说，风险是可控的。

对中方来说，也有了明确的努力方向和激励机制。”

他顿了顿，补充道：“而且，如果大亚湾项目能成功带动国内相关产业升级，未来法马通作为技术合作伙伴，将亚洲处于非常有利的位置。

这不仅仅是卖两套设备的问题，是打开一个巨大市场的机会。”

陈秉文这番话，既指出了问题，又画了个大饼。

拉丰的眼神闪烁了一下。

陈秉文这话，说到了他内心深处。

法国核电产业在密特朗的全力推动下，正处在高速扩张期。

国内标准化批量建设如火如荼，海外市场拓展成为重中之重。

大亚湾项目绝不仅仅是一笔40亿美元的生意。

更是法国核电技术在国际市场，特别是在亚洲这个未来最大增量市场上的关键落子。

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