接下来的几天，陈秉文格外忙碌。

去东方海外总部，和董剑华会，商量成本压缩和港口谈判。

又去了还抽空见了霍建宁推荐的两位金融界人事，为恒隆银行挑选ceo和cfo。

就在陈秉文离港前一天的上午，霍建宁带来了一个不好的消息。

“陈生，我有个在贸发局的朋友透露，可口可乐和百事可乐，与内地的建厂谈判，最近取得了突破性进展。”

陈秉文看向霍建宁：“突破性进展？”

“听说上面开了会，认为引进国际知名品牌，能带来先进技术、管理经验和市场竞争，对行业发展有好处。

特别是我们和国信合作的那几个灌装厂，运行效果很好，让领导看到了引进外资合作的实际成效，对开放政策更有信心了。

所以，对可口可乐和百事的限制也放宽了。

允许它们在内地建厂，并且产品可以正式对内地消费者销售。”

听到这个消息，陈秉文笑了。

该来的，终于要来了。

历史上，可口可乐在1979年就重返中国，但最初只能在涉外场所销售。

百事可乐稍晚，但也在八十年代初开始布局。

真正大规模建厂、面向广大中国消费者销售，确实是八十年代中期以后的事。

现在，这个进程似乎因为他的出现，而悄悄加速了。

因为他与国信合作的灌装厂，用实际效益证明了合资生产饮料模式的可行性，证明了引进外资不一定是洪水猛兽，也可以是推动行业进步、满足市场需求。

这无疑给决策层增添了信心和依据。

“知道大概会在哪些地方先建厂吗？”陈秉文问。

“应该是津门、上沪、羊城这几个沿海开放城市，还有首都。”

霍建宁说，“我朋友说，谈判已经到很实质的阶段了，估计今年内就会有结果。”

陈秉文点点头，“暂时不用担心，我们又不是没和他们竞争过。

无非是换个战场而已！”

霍建宁深以为然：“那我们需要调整策略吗？”

“暂时不用。

天府可乐是草本可乐，冰露是清爽型可乐，和它们的经典可乐、百事可乐不算直接冲突。

而且我们在价格和渠道上，有很大的优势。

但可口可乐和百事可乐进来，肯定不会只满足于卖可乐。

培养内地消费者的消费习惯，挤压其他饮料的生存空间，才是他们一直一来的手段。

所以，我们和他们两家的竞争是长期的、全方位的竞争。”

“明白。”

这时，陈秉文忽然想起什么，问道：“你刚才说，谈判进展加快是因为我们和国信的合作效果好？”

“我朋友是这么说的。

他说领导开会时，专门拿我们的灌装厂做了正面例子。”

陈秉文笑了笑。

这倒是意外之喜。

他选择与国信合作，看中的是对方的资源和渠道，没想到还无意中为外资进入铺了路，反过来又可能加快他自己扩张的审批速度。

这还真是人生无常，大

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