阔斧清理，不足以止血，更谈不上重建”

紧接着，曹简把他这几天做的事情，简要向陈秉文汇报了一遍。

陈秉文认真听着，曹简的做法符合他的预期，甚至更坚决。

陈秉文对此很满意。

凌佩仪长于平衡和沟通，曹简精于风控和原则，两人搭配，一个主内重建规矩，一个主外安抚维系，正是目前恒隆最需要的组合。

说到最后曹简，请示道：“陈生，恒隆业务我全面停止了新增的地产开发贷和高风险企业贷。

但只收不放，银行活不下去。所以，我有个新想法。”

陈秉文点点头，“说说看。”

“供应链金融。

糖心资本旗下有完整的产业链，东方海外有船队，和黄有港口和船队，屈臣氏和百佳有零售网络，有灌装厂，青州英坭有建材。

这些企业之间，本身就有大量的资金往来和结算需求。”

“现在的情况是，东方海外要向和黄的港口付泊位费，屈臣氏要向灌装厂支付货款……

这些钱，现在都是各走各的账，通过不同的银行周转，效率低，成本高。”

“如果恒隆银行能成为这个链条的金融枢纽，为集团内部企业提供定制化的融资、结算、保理服务，我们就能把资金留在体系内循环，降低整体财务成本，同时为银行带来稳定的收入和优质客户。”

曹简顿了顿，补充道：“这不仅仅服务于集团内部。

东方海外的船东、货主，屈臣氏的供应商，港口的租户……

这些都是现成的客户群。

我们可以以糖心系企业为核心，向外辐射，做深产业链金融。”

供应链金融。

这个概念在四十年后是常识，但在1982年的港岛，绝对是超前的商业思维。

曹简能想到这一层，说明他不仅懂风控，更懂商业的本质。

“你准备怎么做？”

想到这里，陈秉文问道。

他要看看曹简是不是真的考虑周全了。

曹简显然早有准备，听到陈秉文的问题，他马上胸有成竹的说道：“首先我会带队拜访集团各板块的财务负责人，为各版块设计专属的金融产品。”

“其次，请集团建立一个连接集团主要企业的资金结算平台。”

“最后，等内部模式跑通了，再以糖心系企业的信用为背书，为其上下游的中小企业提供融资服务。

这样既能拓展客户，又能通过核心企业控制风险。”

陈秉文沉默了片刻。

曹简这个方案，不仅解决了恒隆的业务方向问题，更是在为整个糖心资本构建金融基础设施。

如果真能做起来，价值不可估量。

“需要多少资源？”陈秉文问。

“人，钱，时间。”

曹简回答得很干脆，“我需要一个专门的团队，至少十个人，既懂银行业务，也懂产业。

初期投入大概五百万，主要用于系统开发和客户拓展。

时间给我半年，我能让您看到初步成效。”

陈秉文看向凌佩仪：“佩仪，你觉得呢？”

凌

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