收缩、防守、活下去。

但陈秉文想的不是防守。

“新店计划不能停，”陈秉文放下报表，看着马世民，“不但不能停，还要加快。”

马世民一愣，随后劝道：

“陈生，现在市场……”

“我知道现在市场很差。”

陈秉文打断他，语气平静，“但正因为市场差，才是我们扩张的好时候。”

马世民脸上露出不解，在他看来，老板这个决定违背了最基本的商业常识。

陈秉文能理解他的反应。

“西蒙，现在铜锣湾、尖沙咀那些核心商圈的铺位，租金什么水平？”

“跌了，普遍跌了20到30，有些位置差一点的，跌了四成都有。”

马世民自信的回答。

“租期呢？业主好谈吗？”

“好谈！空铺多了，业主也着急。

以前要三年死约两年生约，现在一年一签都有人肯，条件也灵活很多。”

说到这里，马世民也察觉到什么，眼神微微一动，看向陈秉文。

“对，这就是机会。”

陈秉文笃定的说道，“我们用比平时低得多的成本，就能拿下以前想都不敢想的好位置。

而且签短约，灵活性高。

如果市场继续差，我们止损也容易。

如果市场好转，我们就用现在的低价，锁定了未来的黄金铺位。”

马世民沉默了。

这个角度，他确实没深入想过。

他一直从运营和当期利润的角度看问题，而老板是从资产布局和战略卡位的角度看。

“但我们卖什么？”马世民提出另一个实际问题，“现在整体消费在降级，开新店，货品结构怎么定？

如果还像以前那样，什么都卖，恐怕……”

“不做大而全，做精而准。”陈秉文早有思路，“新店，包括现有门店的调整，全部向日常生活必需品聚焦。

日用品、包装食品、基础药品、个人清洁、简单的家庭用品。

这些东西，经济再差，人们也得买。

我们要做到品类最全、价格最有竞争力、购买最方便。”

“还有一点，”陈秉文看着马世民，问道，“惠康超市那边，最近怎么样？”