要看起来要有质感。

名字也要好好想，要雅致，有东方韵味。”

他看向张岱：“你先确定中试配方，先小规模生产一批，运到日本试销。

同时，收集消费者反馈，用具体数据说话。”

“明白了，陈生。我们立刻着手准备试生产和包装设计。”

张岱点头，脸上露出跃跃欲试的表情。

离开研发中心，回到办公室时，已经是上午十点半。

阿丽将几份新送来的文件放在他桌上，最上面是一份来自美国的市场报告。

陈秉文坐下，翻开报告。

这是从美国传真来的尼尔森公司最新市场监测数据摘要，关于美国超市渠道的饮料市场份额变化。

这家创立于1923年的公司，最初只是为制造业客户提供简单的市场调查。

但在二十世纪三十年代，它的一项创新彻底改变了消费品行业。

通过系统性地追踪零售终端的销售数据、库存和价格，尼尔森公司第一次让品牌方能够超越自家工厂的发货量，看清产品在市场上真实的流动与竞争状况。

到了五六十年代，随着超市的兴起和商品条码的雏形出现，尼尔森的数据网络和业务也飞速扩展。

它的报告，尤其是定期发布的各类消费品零售跟踪报告，成为食品、饮料、日化等行业巨头制定生产、营销和渠道策略时，不可或缺的、价值千金的指引。

虽然订阅尼尔森的服务价格不菲，但没有任何一家有野心的大公司愿意在盲人摸象的状态下，投入数以百万计的广告费和渠道费。

对于饮料行业而言，这份季度报告的分量极重。

它基于尼尔森覆盖全美主要零售渠道的样本，推算出全美范围内各饮料品牌、品类在超市的销售额、销售量份额等数十个关键指标。

为了掌握北美第一手饮料市场数据，尼尔森的报告，陈秉文自然不会错过。

快速将报告翻到“功能饮料”分类页。

陈秉文看到了最新的市场数据。

在过去一个季度，美国功能饮料市场整体规模仍在稳步增长。其中，来自港岛的“脉动”功能饮料，以53的份额稳居第一位，而美国本土的“佳得乐”以382的份额位列第二。

两者合计占据了该品类九成的市场，形成了双巨头主导的格局。

百事可乐旗下的“激浪”在功能饮料板块份额萎缩至88，。

报告分析指出，“脉动”的增长驱动力来自于精准的营销、明确的功能定位。

陈秉文放下报告，靠向椅背。

美国的市场份额数据是个积极的信号，说明“脉动”这个品牌已经在全球最大、最成熟的饮料市场站稳了脚跟，并且还在增长。

这意味着稳定的现金流和品牌影响力。

结合世界杯的全球赞助，糖心资本的饮料业务正在真正走向世界。

但他知道，这还不够。

功能饮料市场还在成长，竞争也会愈发激烈。

可口可乐、百事可乐绝不会坐视不理。

他需要更多品类的品牌来完善产品矩阵。

正想着，内线电话响了。

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