实在在的消费场景和便捷性，来构建壁垒。

这两条路径，看似南辕北辙，实则殊途同归。

都在试图将消费者更深地、更全方位地嵌入自己打造的商业体系之中，提高转换成本，构筑更高的竞争壁垒。

“大家都在抢地盘啊……”

陈秉文无声地叹了口气，感受到一种无形却巨大的压力。

可口可乐和百事可乐的动向，让他意识到自己必须加快产业布局。

1982年，不仅是港岛金融动荡、地产崩盘的年份，更是全球产业资本开始新一轮整合与生态圈地运动的开端。

他必须抓住这个时间窗口，在巨头们尚未完全建立壁垒之前，完成自身生态系统的关键拼图。

而存款保险和万通卡正是完善这一步的关键。

廖创兴银行的加入是个好的开始，但仅仅是个开始。

他需要更多的银行，尤其是那些资质尚可、有稳定客户基础的中小银行加入进来。

只有参保银行形成规模，其昌保险的风险池才能做大，信用背书才会更强，万通卡未来的应用场景才会更有价值。

这不仅仅是金融布局，这是在为他整个商业版图打好基础。

未来，无论是饮料销售的数据回流，还是地产、零售的支付闭环，乃至内容产业的变现，都需要这个地基来输送养分、增强粘性。

想到这，他有了决定，不能等这些银行慢慢加入了。

必须给存款保险这件事加一把火，让投降的速度快起来。

他按下内部通话键：“阿丽，让谢建明来一趟。

另外，通知投资部，我要最近一周所有挂牌中小银行的股价和基本面简报，特别是那些业务相对简单、存款基础扎实但规模不大的。”

“好的，陈生。”阿丽的回应很快。

不到半小时，谢建明就赶了过来。

“陈生，您找我？”

“坐。”陈秉文点点头，“廖创兴银行加入存款保障计划的流程要加快。

现在就开始对外宣传，让更多的中小银行知道这件事。”

谢建明一边记一边点头：“好的，我回去就安排。”

“好。”陈秉文接着说道，“接下来，你的主要任务是趁热打铁。

廖创兴是第一个，但不能是最后一个。

我要你主动筛选目标，接触那些可能也在观望、处境比廖创兴好不了多少甚至更差的中小银行。

永安、康年、还有几家本土的财务公司，都可以列入名单。”

谢建明抬头，有些犹豫：“陈生，主动接触会不会显得我们太急切？”

“没关系，毕竟优势在我！”陈秉文坚定的说道，“直接找到这些银行，把存款保障的优点告诉他们，减少他们的顾虑，尽快将他们纳入我们的体系中来。”

谢建明琢磨了一下，点点头：“好的，陈生，我明白该怎么做。”

陈秉文点点头，补充道，“对于资产质量相对较好、只是短期流动性紧张的银行，第一年的保费可以适当给予一点点优惠，或者延长缴费周期。

目的是让他们先上车。

具体尺度你和精算团队把握，报告

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