方式来。

我想请教郭生，您在马来西亚的这些公司，股权架构是怎么设计的？”

郭贺年笑了，笑容里有些意味深长：“你问到关键了。”

他起身走到办公桌旁，从抽屉里取出一份文件，递给陈秉文。那是一份公司注册证明的复印件。

“这是我旗下的一家糖业公司。

你看股权结构：郭氏集团持股30，马来西亚联邦土地发展局持股30，另外40是五位马来个人股东。”

陈秉文看着那五个陌生的马来名字。

“这五位，”郭贺年坐回沙发，解释道，“是代持人。

他们背后的实际出资人，是我。

但法律文件上，他们是马来西亚土著，满足30要求。

我和他们签了代持协议，约定分红比例、投票权委托。”

董剑华在旁边有些讶异的看着郭贺年。

“很意外？”郭贺年看向他，笑道：“顾律师，在马来西亚做生意，这是常态。

法律是一回事，实际操作是另一回事。

政府需要表面上的合规，商人需要实质上的控制。

大家心照不宣。”

“就不怕代持人反悔……”顾永贤忍不住问道。

“所以人选很重要。”

郭贺年点点头，“我找的这五位，要么是退休的高官，要么是有政治抱负但缺资金的年轻政客。

他们需要钱，我需要他们的身份。

这些年合作下来，一直很稳当。

为什么？

因为我给的分红足够丰厚，而且从不干涉他们用这些钱做什么。”

陈秉文沉默地听着。

这些操作，董剑华在准备备份方案时也查到了类似案例，但从郭贺年这个亲身经历者口中说出来，分量完全不同。

“陈生，如果你真要投巴生港，这一关绕不过去。”

郭贺年正色道，“马哈蒂尔一定会提51的国资控股。

你不能直接拒绝，但可以谈条件。

比如，马来西亚政府占51，但其中一部分由指定的马来机构或个人代持。

又比如，你虽然只占30，但要求关键决策的一票否决权。

这些都可以谈。”

“我明白了。”陈秉文点头。

“第二，雇佣比例。”郭贺年继续说道，“马来人优先政策要求公司雇员中，马来人比例不低于70。

这一条，几乎没有操作空间。

马哈蒂尔对就业问题非常敏感，他会盯着这一条。”

董剑华皱眉道：“可是港口管理、电子清关系统维护，这些都需要专业技术人员。

如果我们必须雇佣70的马来员工，技术水平可能跟不上。”

“所以要想办法。”郭贺年说，“你可以承诺70的比例，但具体怎么执行，可以有弹性。

比如，把岗位分类：装卸工、保安、清洁这些基层岗位，全部用马来人。

技术岗、管理岗，用有经验的人，不管是华人、印度人还是外国人。

然后，你再承诺一套培训计划，说五年内会把多少马来员工培养成技术骨干

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！