氏、万通银行、港灯、东方海外、凤凰卫视、和记黄埔、青州英坭……

内地：东莞的饮料厂、蛇口的牛磺酸厂、与郭贺年合资的高果糖玉米糖浆厂、山城的天府可乐合资厂、京城和广州的办事处、十二家灌装厂、……

海外：泰国的金象食品、红牛品牌、马来西亚的巴生港、英国的磐石资本、北美的分销网络、日本的合资公司、俄国的脉动工厂……

还有那些大大小小的投资：甲骨文、远见基金……

涉及到重大的投资、收购、人事任命，最终都要他签字。

他现在每天工作十四五个小时，日程排到两个月后。

秘书阿丽每天抱着厚厚一摞文件等他批，有些紧急的，赵刚要开车送到他家，他半夜在书房看。

包玉刚说得对，他需要一套系统。

一套即便他不在，也能转起来的系统。

回到深水湾75号，陈秉文直接进了书房。

他在书桌前坐下，拉开抽屉，拿出一叠白纸和一支钢笔。

开始构思集团改组的架构。

既然要改变，他准备干脆改的彻底一点。

糖心这个名字，起源于陈记糖水铺，带着市井的烟火气，也记录着最初的起点。

但现在，这个集团的业务早已不止是糖水。

食品饮料、零售、航运、能源、金融、科技、传媒、地产……

“糖心”两个字，已经代表不了这个日益庞大的商业帝国了。

而且，这个名字有点“软”。

所以，他准备直接使用“磐石控股”这个名字。

磐石代表着坚固，稳定，不可动摇。

在当下这个时局里，这个名字传递的信号更清晰，也更能给内外的合作伙伴以信心。

名字定了，接下来是架构。

他自己作为集团主席，当仁不让是集团权利金字塔的塔尖。

在他之下，设立集团总裁办公室，同时肩负着家族办公室的职能。

总裁办主任既是集团的首席运营官，也是家族办公室主任。

集团的主要业务，陈秉文打散了之前的成立的事业群，按照现有的业务范围，重新设立七大事业群。

食品饮料。

能源基建。

航运物流。

零售地产。

金融服务。

科技通信。

随着白纸上线条、箭头、标注越来越多。

七大事业群的轮廓也逐渐清晰起来。

陈秉文把食品饮料相关的全部划到第一事业群。

包含陈记食品、金象、红牛、天府可乐、冰露、佳得乐、脉动、王老吉、纸杯奶茶、功能口香糖、能量棒等等。

作为集团的根基，食品饮料事业群的负责人仍然是凌佩仪。

她从美心跳过来五年多，从糖水铺一路跟到全球布局，没有人比她更合适管理。

能源基建是第二事业群。

包含港灯和能源贸易（动力煤和重油）。

曹启森在港灯的表现超出了他的预期，虽然加入集团的时间尚短，但曹启森表现出的能力和素质，足以担当这个事业群负

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