统一旗下的7-eleven便利店业务，自1979年引进台湾以来，已经连续亏损了四年。

截至今年上半年，累计亏损金额已经超过新台币八亿元。

高清愿把报表合上，摘下眼镜，用手指捏了捏鼻梁。

当初引进7-eleven的时候，他是抱着很大期望的。

日本的便利店模式在美国和日本都取得了成功，他没理由不相信这套模式在台湾也能跑通。

但现实给了他当头一棒。

台湾的消费习惯跟日本和美国完全不同，老百姓更喜欢去传统的杂货店和菜市场买东西，对便利店的接受度很低。

更重要的是，7-eleven的选址和运营成本太高了。

为了抢占优质地段，统一在台北和高雄等大城市的核心区域租下了大量店面，租金占了总成本的很大一部分。

再加上冷链物流系统的建设投入、人员的培训成本、库存管理的损耗，每一项都在烧钱。

现在是亏损的原因很清楚，但解决方案还不知道在哪里？

他把视线从报表上移开，望向窗外。

台北的天空灰蒙蒙的，天际线低矮而杂乱。

他想起前几天在一次商业聚会上，碰到一个从港岛回来的老朋友。

那人说起港岛最近有一个新的饮料品牌，叫“脉动”，卖得非常好，尤其是在年轻人中间，几乎人手一瓶。

朋友还说，这个品牌的老板是个叫陈秉文的年轻人，短短几年时间，从一个小糖水摊做到现在，连和记黄埔都被他收购了。

高清愿当时没太在意。

统一旗下也有饮料线，茶饮料、果汁、运动饮料都有布局，在台湾市场占有率不低。

一个港岛的品牌，再厉害也打不到台湾来。

但现在回过头来想，他脑子里突然冒出一个念头。

7-eleven在台湾亏损，归根结底是单店营收上不去。

台湾人没有进便利店消费的习惯，店里卖的东西跟杂货店没什么区别，价格还更贵，凭什么让人家进来？

但如果店里有一些别的地方买不到的东西呢？

比如，一款在港岛已经证明过自己的功能饮料。

高清愿的思路一旦打开，就再也收不住了。