在八十年代，互联网还没普及之前，一家企业想要提升知名度和影响力，除了报刊杂志、电台、电视，还真没更好的传播方式。

随着磐石集团的业务在全球各地规模越来越大，必须要有适当的发声渠道，才能在国际舆论场上掌握话语权。

陈秉文很清楚这一点。

过去几年，磐石的发展速度太快了。

从港岛到东南亚，从北美到欧洲，再到俄国市场，几乎每三个月就要新增一个国家或地区的业务布局。

业务跑得越快，树敌也就越多。

可口可乐、百事可乐、长荣海运、新加坡港务局……

每一个对手都不是善茬，它们背后都有自己的媒体资源和舆论渠道。

而磐石呢？

到目前为止，在港岛之外舆论渠道几乎是一片空白。

凤凰台解决了港岛本地的需求，但对于全球舆论的影响力仍然微乎其微。

一篇路透社或《华尔街日报》的负面报道，就可能让磐石在某个新兴市场的多年布局毁于一旦。

陈秉文知道，此时大洋彼岸的鲁珀特·默多克，正在全球各地挥舞着钞票，疯狂收购各类媒体资产。

从澳大利亚的《阿德莱德新闻报》，到英国的《世界新闻报》《太阳报》，再到美国的《纽约邮报》、二十世纪福克斯电影公司，以及后来震惊业界的六个大都会电视台……

默多克用一种近乎野蛮的方式，在全球范围内织起了一张庞大的传媒网络。

他不关心内容质量，只关心影响力。

只要能带来读者和收视率，哪怕是最低俗的花边新闻、最耸人听闻的标题党，他都照单全收。

事实证明，这条路走通了。

默多克用了不到二十年时间，从一个南澳小报老板，成长为横跨欧、美、澳三大洲的传媒帝国掌舵人。

他的报纸可以左右英国大选的走向，他的电视台能够影响美国民众对伊拉克战争的态度。

这就是传媒的力量。

陈秉文站在凤凰台大厦的落地窗前，望着维多利亚港的夜景，陷入了沉思。

默多克的路子，他学不来，也不想学。

靠低俗内容和政治操纵堆砌起来的传媒帝国，根基并不稳固。

一旦风向变了，反噬的力量同样惊人。

但默多克至少做对了一件事。

在信息时代到来之前，抢先占住了舆论的制高点。

现在的磐石，在全球几十个国家都有业务，却没有任何一个真正属于自己的海外发声渠道。

这等于在这些国家和地区把自己的喉咙交到别人手里。

所以，在稳固了港岛这个基本盘以后，凤凰台一定要出海。

陈秉文就是想看看，莫里斯在市场扩张这方面是否有自己的想法和意愿。

如果，莫里斯但凡表示出一丝畏难情绪，哪怕只是片刻的犹豫，陈秉文都会立刻调整凤凰台的领导班子。

开拓海外市场需要的是狼性，不是守成的温吞水。

好在，莫里斯没有让他失望。

“如果您真的决定要让凤凰台走出去，我愿意接下这个任务。”

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