“什么感受？”

“磐石的执行力很强。

脉动从零做到现在这个规模，只用了短短几年时间。

而且不是靠烧钱换规模，是在保持盈利的前提下实现的增长。

这一点，在快消行业里非常罕见。”

“那你觉得，脉动下一步的增长空间在哪里？”

凌佩仪抛出了一个更具体的问题。

聂华礼端起咖啡杯喝了一口，眉头微蹙，“脉动目前的核心优势在产品定位和渠道执行力上。

功能性饮料这个赛道，全球市场远没有饱和。

北美市场脉动和佳得乐可以说是占据了大部分市场，接下来真正的增长潜力在欧洲、拉丁美洲、中东和非洲。”

他说到这里，看着凌佩仪，“如果让我来操盘，我会先把东南亚市场做深做透，巩固基本盘，然后用东南亚的利润去反哺非洲和中东市场的开拓。

这三个区域的消费者画像跟脉动的目标人群高度重合，而且购买力正在快速上升。”

凌佩仪静静地听完，心里已经有了初步的判断。

聂华礼的思路清晰，逻辑严密，对全球快消市场的格局有深刻的理解。

更重要的是，他的思维方式不是守成型，而是进攻型的。

他不是那种等着总部下达指令然后执行的职业经理人，而是一个会主动寻找战机、制定战略的人。

这正是磐石食品饮料事业群目前最需要的人。

两人又聊了将近一个小时，话题从脉动的全球化战略延伸到磐石旗下其他几个品牌的定位和协同，再到食品饮料事业群的组织架构和激励机制。

聂华礼对每一个问题的回答都很坦诚，不回避困难，也不夸大自己的能力。

会谈结束时，凌佩仪站起来，主动伸出手。

“聂先生，很高兴今天能跟你聊这么久。

我个人觉得，你跟磐石的匹配度很高。”

聂华礼握住她的手，微笑着回应：“凌小姐，我也很高兴。

说实话，来之前我还有些顾虑，但跟你聊完之后，那些顾虑基本上都打消了。”

当天晚上，陈秉文在伦敦的酒店房间里接到了凌佩仪从纽约打来的电话。

“陈生，今天跟聂华礼见了面。

聊了将近两个小时，我觉得这个人很合适。”

陈秉文靠在沙发上，手里端着一杯水，听到凌佩仪的评价，嘴角微微一翘。

“哦？说说看，哪里合适？”

“他对全球快消市场有自己的判断，对脉动的增长路径有自己的思考，而且他的思维方式是进攻型的，不是守成型。

食品饮料事业群现在需要的正是一个能带队冲锋的人，不是一个只会守成的管家。”

凌佩仪顿了顿，又补充了一句：“另外，他的性格也很务实。

聊了两个小时，没有一句虚的，这种人用起来放心。”

虽然没见到聂华礼本人，但是能让凌佩仪给出这么高的评价，说明聂华礼确实有两把刷子。

“那你觉得，可以推进下一步了？”

“可以。”凌佩仪回答得很干脆，“如果你没有意见，

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