陈记的赠饮活动投入巨大，但他们似乎资金非常充裕。

而且，他们的产品口感……确实有一定竞争力。”

手下小心翼翼地汇报。

藤原强迫自己冷静下来。

他知道，对手这是用资本换时间，换市场空间。

大冢虽然有医药背景的信任优势，但在快消品的渠道覆盖和营销灵活性上，未必能完全压制住这个来自港岛的疯狂对手。

“调整策略！”藤原下令，“第一，加大在电视和平面媒体的广告投入，重点强调我们制药级别的品质管控和科学配比，与那些普通饮料划清界限！

第二，渠道方面，加强与连锁药局的合作，推出联合促销活动。

第三，跟进赠饮！

他们送，我们也送！

在重点区域，开展小规模的免费品尝活动，不能让他们独占试饮市场！”

藤原决定迎战。

他不能坐视脉动靠免费赠饮抢占消费者心智。

大冢制药的现金储备同样雄厚，他耗得起！

一场围绕电解质水的市场混战，在日本全面升级。

港岛，伟业大厦。

陈秉文看着方文山送来的最新财务报表，眉头微蹙。

报表显示，随着“脉动”功能饮料在北美和东南亚市场的销量持续攀升，牛磺酸这项关键原材料的采购成本正在快速上升。

“陈生，这是上个月的采购汇总。

牛磺酸的进口单价又上涨了5，而且日本供应商相互工业暗示，下个季度的合约价格可能还要上调10-15。”

方文山指着报表上的一项数据说道。

牛磺酸是功能饮料的核心成分之一，目前陈记的供应主要依赖从日本进口。

随着产能扩大，对上游原料的依赖日益凸显。

“相互工业这是看准了我们需求量大，坐地起价。”

陈秉文放下报表，平静的说道。

“脉动”系列功能产品牛磺酸的年用量在三千吨左右，而且这个数量还在逐年递增。

而此时全球的牛磺酸产业尚处起步阶段，受限于牛磺酸化学合成技术的限制，产能分布与前世“华夏一家独大”的格局完全不同。

全球牛磺酸年产量不足一万吨，日本的大正制药、相互工业、本庄化成三家，牛磺酸合计年产能约五千吨，几乎占了全球牛磺酸产能的90。

其中大正制药和本庄化成的牛磺酸还是自用为主，不对外销售。

这也就造成相互工业一家独大的局面。

陈秉文深知供应链受制于人的风险。

一旦日本供应商断供或者大幅提价，将对脉动系列产品的生产和成本造成直接影响。

“是的，而且我了解到，相互工业和大冢制药关系密切。

不排除他们在宝矿力上市受挫后，通过原料端向我们施压的可能性。”方文山补充道。

方文山说的这种可能性虽然不排除，但牛磺酸这种产品本身就是小众产品，但陈秉文认为，商业竞争归竞争，相互工业作为供应商，首要考虑的应该还是商业利益。

不过，这确实给他提了个醒，不能把鸡蛋放在一个篮子

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