文摇了摇头，吹了吹茶杯上的热气：“不急。

佩仪，你看，现在百事和可口可乐就像两头被撩拨了一下、开始互相龇牙的狮子。

让它们先对峙一会儿，甚至最好能互相挠几下。

等它们的心思更多地放在对方身上，无暇他顾的时候，我们再出现，谈合作也好，谈投资也罢，阻力会小很多，选择余地也更大。”

他抿了一口茶，笑着说道：“我们现在要做的，就是耐心等待，让子弹再飞一会儿。”

时间悄然进入十月下旬，美国的政治气氛随着大选投票日的临近而日益白热化。

电视上、报纸上，到处是卡特与挑战者里根激昂辩论的画面和报道。

经济滞胀、伊朗人质危机、以及国家未来的发展方向，成为街头巷尾热议的话题。

这种全国性的焦虑和求变情绪，也间接影响着商业环境的每一个角落。

百事和可口可乐之间，一场围绕无糖可乐的暗战，随着《华尔街日报》的报道，迅速从情报层面的互相试探，升级为全方位的短兵相接。

百事可乐庞大的营销机器开足马力，针对无糖产品线启动了一项名为“堡垒”的特别计划。

首先遭到冲击的是渠道端。

百事紧急调拨了数千万美元，用于补贴零售商更换、维护或新增带有百事和无糖百事标识的冷柜、展示架。

销售团队接到了死命令，必须确保在核心零售点，百事产品的陈列面积和醒目程度不能有任何下降。

一些原本陈列可口可乐的位置被悄无声息地替换成了无糖百事。

说百事的业务员像疯了一样盯着货架，连角落里的排面都不放过。

与此同时，一场“百事挑战”的升级版营销攻势悄然展开。

电视广告、平面广告和电台广播中，强调无糖百事“口感更佳、更受年轻人喜爱”的对比性广告投放量激增。

虽然没有直接点名可口可乐，但矛头所指，业内人心知肚明。

面对百事咄咄逼人的营销和渠道挤压，可口可乐方面自然不会坐以待毙。

在亚特兰大总部，古斯坦给齐曼下了死命令：必须尽快拿出能与无糖百事正面抗衡的产品！

齐曼领导的研发部门进入了连轴转的状态。

实验室的灯光常常亮到深夜。

为了抢时间，齐曼顶住压力，加速了对新无糖配方的最后优化和稳定性测试，确定了最终版的无糖可口可乐配方。

随后，立即秘密在北美五个不同区域的大城市，进行口感盲测。

测试者会品尝三杯未标记的可乐：现有的可口可乐特宝、百事无糖可乐，以及最终版的无糖可口可乐。

随着盲测结果陆续传回可口可乐总部，超过60的测试者，对最终版的无糖可口可乐的好感度明显高于特宝，与无糖百事的差距也大幅缩小，甚至在个别特定指标上略有胜出。

有了初步成功的盲测数据支撑，可口可乐在渠道和品牌宣传上也迅速做出了反应。

在渠道端，可口可乐的销售团队也加强了对零售终端的巡视和支援，针对百事的“堡垒计划”，他们推出了更具吸引力的返点和促销政策，力争保住核心货架位

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