置，尤其是在传统超市和便利店系统，他们的根基依然深厚。

一时间，美国的软饮料市场硝烟弥漫。

从大型连锁超市的货架争夺，到电视屏幕上的广告对攻，再到针对零售商的各种优惠条款，百事和可口可乐这场因一则传闻而引爆的无糖之战，迅速白热化。

双方的资源都明显向这场战役倾斜，法务部门则紧盯着对方任何可能越界的竞争行为，空气里充满了火药味。

另外一边，陈秉文也第一时间接到了来自渠道终端的简报。

简报汇总了两乐在渠道、营销方面的冲突情况。

两乐像两条被激怒的斗牛犬，死死咬住了对方，它们的资源、注意力都被牢牢吸引在无糖可乐这个战场上。

可以说，局面正朝着陈秉文期望的方向发展。

放下简报，陈秉文嘴角露出一丝的笑意。

“佩仪，”陈秉文抬头看向正在整理文件的凌佩仪，“给李明打电话，可以开始了。

以糖心资本的名义，正式向斯托克利-范坎普公司董事会发出公函，表达我们对佳得乐业务全球发展潜力的浓厚兴趣，并提出初步的收购意向。”

“好的，陈生。”

凌佩仪立刻应下，她直到，最关键的一部终于启动了。

几天后，印第安纳州，斯托克利-范坎普公司总部。

董事长罗杰·斯托克利的办公桌上，摆放着两份文件。

一份是秘书整理的本周重要日程，另一份是刚刚收到的、来自港岛糖心资本的正式信函。

信函的主要内容是糖心资本非常看到斯托克利-范坎普麾下的佳得乐业务，想出资收购。

信函中还简单介绍了一下糖心资本的情况以及主营业务。

慢慢读完信函，斯托克利靠在椅背上若有所思。

斯托克利-范坎普是一家老牌家族企业，核心业务是豆类罐头和宠物食品。

佳得乐是十几年前一次偶然机会收购来的，当时看中的是它在运动医学领域的独特定位。

没想到，这个副业近年来增长迅猛，尤其是在职业体育和大学体育圈内建立了近乎垄断的地位，成了公司旗下利润率最高、增长最快的业务单元。

但也正因为如此，斯托克利心里跟明镜似的。

佳得乐的发展已经触及了斯托克利-范坎普这家传统食品公司所能支撑的天花板。

要进一步全球化，拓展更广泛的零售渠道，进行大规模品牌营销，单靠斯托克利-范坎普自身的资源、经验和网络，会非常吃力，投入巨大且风险难测。

公司董事会内部，包括他本人，其实早就在私下酝酿，是否应该在某个适当的时候，将佳得乐这部分业务出售，换取一大笔现金，用以巩固和发展更具优势、也更熟悉的主业。

之前百事可乐确实有过一次非常初步的接触，但对方的态度似乎并不急切，更像是一种广撒网式的探询。

而且，最近行业新闻都在说百事和可口可乐正围绕着无糖可乐打得不可开交，估计短期内是没多少心思和资源再来认真谈收购佳得乐的事了。

相比之下，这个来自东方的糖心资本，显得目标明确，行动果断。

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