作一个系列的广告片，在港岛和东南亚我们控制的频道和时段播放。

基调可以做得看似客观，甚至带点关怀，但传递的核心信息是，选择代表成熟、理性、长久健康，而另一种选择，则可能意味着稚嫩和冲动。”

陈秉文补充道：“不仅仅是电视广告。

平面广告、电台广播、促销活动，都可以围绕这个核心来展开。

不但如此，我们还要引导一些评论员或专栏，从社会现象、健康饮食角度，探讨年轻人饮料消费习惯，字里行间，把我们要传递的意思带出去。”

“没问题，陈生。我知道该怎么做了。”

莫里斯立刻领会，这不仅是商业广告，更是舆论引导。

“另外，”陈秉文顿了顿，眼中闪过一丝锐光，“光是引导认知还不够。我们还要给它加点实锤。”

他看向方文山：“文山，你通过我们在北美的关系，聘请一家第三方独立的调查机构或者健康研究组织。

发布一些关于高糖分饮料对健康潜在影响的报告。

重点可以放在对青少年发育、体重管理、牙齿健康等方面。

不需要直接点名百事，但数据要真实可信，来源要显得权威。”

方文山立刻明白了：“您是想利用社会舆论，制造一种舆论压力？

让百事可乐的年轻化战略，背上不健康的恶名？”

“对。当家长们开始担心孩子因为追捧碳酸饮料而摄入过多糖分时，百事可乐的形象就会受到无形却深刻的打击。”

陈秉文冷冷道，“它喜欢用价格战打压我们，我们就用健康焦虑回敬它。

看谁的招数更让对手难受。”

麦当雄忍不住赞道：“陈生，这套组合拳下来，百事可乐恐怕有苦说不出啊。

我们明面上没有攻击它，甚至不提它的名字，但招招都打在它的痛处。”

陈秉文解释道：“商战，有时候不一定要真刀真枪地拼价格、拼渠道。

争夺消费者的心智，改变市场的游戏规则，往往更能决定最终的胜负。

百事以为断供原料就能逼死我们，它错了。

这只会逼我们长出更锋利的牙齿。”

他目光扫过会议室里斗志被点燃的几人：“这件事，要快，要准，要狠。

广告方案，李静雯你尽快拿出初稿。

媒体和第三方报告的事情，文山和莫里斯你们协调推进。

我要在最短时间内，看到效果。”

“是！陈生！”

几人齐声应道，感到一场没有硝烟却同样激烈的战争已经拉开序幕。

会议结束后，陈秉文没有立刻离开，而是独自在会议室里坐了一会儿。

窗外的广播道车水马龙，预示着港岛又一个忙碌的白天。

他知道，面对百事这样的巨头，任何反击都不可能一蹴而就，必然会有反复和拉锯。

但他并不畏惧。从深水埗那个小小的糖水铺走到今天，他经历的风浪已经不少。

每一次危机，都让他和他的团队变得更加强大。

就在陈秉文紧锣密鼓地部署针对百事可乐的反向宣传广告策略时，广播道另一

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