形的，缓慢的侵蚀。

“脉动……功能饮料……”

威廉姆斯低声自语。

他承认，帕克之前采取的正面广告对抗和渠道挤压策略，方向没错，但手段过于粗糙，而且低估了对手的反应速度和后手。

这个来自东方的对手，不仅产品有特色，营销手腕也极其老辣，尤其擅长利用媒体和专利规则进行缠斗。

不过，对手再厉害，毕竟只是功能饮料这个细分赛道。

真正让他在意的，还是可口可乐这个百年老对手。

这段时间，老对手可口可乐在古斯坦的带领下，似乎更加沉稳。

他几乎能猜到古斯坦的算盘。

让百事和“脉动”在功能饮料这个新兴战场互相消耗，可口可乐则趁机巩固无糖可乐业务，稳坐钓鱼台。

与帕克不同，在威廉姆斯心中，百事最大的敌人，始终是可口可乐。

与可口可乐争夺了半个多世纪，他太了解这个老对手的底蕴和韧性了。

在功能饮料这个次要战场与一个灵活且不按常理出牌的对手过度纠缠，消耗宝贵的资源和精力，无疑是愚蠢的。

这正中了可口可乐的下怀。

所以，经过一个月的调查了解，威廉姆斯的第一歌举措，就是暂时避免与脉动进行高成本的正面消耗。

转而利用百事强大的渠道和品牌优势，在终端市场对“脉动”进行持续的干扰和压制，延缓其增长步伐。

同时，将主要资源和精力放回碳酸饮料主战场。

他要发起一场针对可口可乐的无糖战役。

是时候让古斯坦明白，百事换了掌舵人，游戏规则也要变了。

想到这，他按下通话键，对秘书吩咐道：“通知市场总监汤姆逊、研发总监埃文斯，一小时后开会。

另外，把我们在中国蛇口工业区建设灌装厂的规划报告拿给我。”

“是的，威廉姆斯先生。”

威廉姆斯坐回座位，翻开蛇口灌装厂的规划报告。

经过多轮谈判，百事在内地达成了在蛇口工业区建立灌装厂的协议。

这是百事进入中国这个拥有十亿人口的潜在市场，具有长远战略意义的一步。

虽然初期只能局限于特区销售，但这是一个宝贵的桥头堡。

他可以先利用这个基地，熟悉中国市场的运作规则，培育品牌认知，等待政策进一步开放的时机。

或许，未来与中国本土饮料企业的合作，也是一个值得探索的方向？

威廉姆斯脑海中念头一闪而过。

当然，这需要时机和合适的对象。

当前，他的首要目标仍是可口可乐。

一小时后，会议室里，威廉姆斯向核心团队阐述了他的新战略。

“……所以，先生们，我们需要重新调整优先级。对于脉动，策略调整为区域限制，渠道干扰。

必要时可以进行针对性的短期促销，但避免大规模、全国性的广告对抗。”

威廉姆斯继续道：“接下来，我们的核心任务，是发起堡垒计划。

目标是全面争夺无糖可乐市场份额，确保不被可口可乐抢占！”

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