越大，饮料、传媒、地产、未来可能还有别的。

每个板块都需要专业的人去管，我越来越觉得，现在这种大事小事都往我这里报的模式，效率有点跟不上了。

虽然之前有各个事业群进行分块管理，但是架不住我们的脚步太快，事业群管理模式也有些跟不上了。”

方文山闻言坐直身子：“陈生您的意思是？”

“我在想，是不是该把战略投资和日常运营分开。”

“比如，成立一个专门的机构，负责集团整体的资产配置、战略投资、风险管控，以及”

陈秉文顿了顿，接着说道，“家族财富的长期规划。”

方文山若有所思的点点头道：“就像怡和那样的集团办公室？”

“类似，但更灵活。”

陈秉文解释道“这个机构不直接参与下属公司的日常经营，而是专注于顶层设计。

比如现在，我在考虑投资俄国市场，又要看地产项目，还要管电视台的内容，精力确实分散。”

“所以您是想把战略决策和日常管理分开？”

方文山渐渐明白了陈秉文构想的管理架构，“下面公司专业的人做专业的事，上面这个机构负责把握大方向和资源配置。”

“对！”

陈秉文正色道：“比如这次员工互助基金，其实就可以由这个未来的机构来统筹。

还有，像与星岛的合作、版权收购这些战略性投资，都应该有更专业的团队来评估和跟踪。”

说到这里，陈秉文叹了口气，道：“当然，这事急不得。

现在跟你提，是让你有个概念。

未来一两年，我们要有意识地在财务、法务、投资分析这些方面储备和培养人才。

等时机成熟了，这个架构就能水到渠成。”

方文山认真记下：“我明白了。

所以当前，我们还是按照现有架构运作，但我这边会开始有意识地梳理流程，为将来的调整做准备。”

“没错。”陈秉文露出赞许的笑容，“特别是财务和法务体系要打好基础。

将来无论架构怎么变，规范的财务管理和风险控制都是基石。”

说完，他拿起桌上那份互助基金方案，笑道：“不过现在，咱们还是先看看你这个方案。

员工的事，是眼前的头等大事。”

方文山也笑了：“确实，员工互助金这件事牵动了集团上上下下的目光。起草方案这段时间，我们下去调研，收集到的意见和建议，比预想的热烈得多。”

说到这，他感慨道：“一开始，我们以为大家最关心的是自己能出多少钱，能报销多少。

但真正聊下来才发现，很多老员工，特别是生产线上的师傅，更在意的是有了这份保障，心里踏实。”

说着，他指了指陈秉文桌上的方案，“我们还专门做了匿名问卷调查。

超过九成的员工表示支持，认为这体现了公司对员工的关怀。

不少年轻员工还说，有了这个，感觉在糖心资本干有奔头，不是打短工，愿意长期做下去。

甚至有人开玩笑说，以后找对象，说自己是糖心的，都多份底气。”

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