威廉姆斯靠在椅背上，脸色凝重。

会议室里其他人都看着他，等待他的判断。

对于糖心资本这家公司，威廉姆斯上任以来虽然没直接打过交道，但他并不陌生。

甚至可以说，对这家公司的情况，他早已烂熟于心。

他上任后做的第一件事，就是调阅了所有与糖心资本相关的档案和报告。

从最初百事求上门想使用糖心资本的瓶盖专利，到那款叫脉动的功能饮料进入北美市场开始，再到收购佳得乐，进军奥地利、俄国，现在又是华国。

“糖心资本的创始人叫陈秉文，港岛人，今年应该还不到三十岁。”

威廉姆斯突然开口说道。

冷冽的声音在会议室里格外清晰。

“1978年，他从一家家族糖水铺起步。

两年多时间，把糖水做成工业化产品，然后研发出功能饮料。

1979年进入东南亚和日本市场，1980年进入北美，发展速度非常快。”

他顿了顿，目光扫过在场的高管们。

“你们知道最让我佩服的是什么吗？”

没人接话。

“是节奏。”威廉姆斯自己给出了答案，“这家公司扩张的节奏掌握得非常好。

每一步都踩在点上，既不大冒进，也不保守。

而且，他们很懂得利用本地合作伙伴的力量。”

他想起报告里的一些细节。

在日本，他们和三得利合作。

在北美，他们通过收购佳得乐快速切入运动饮料市场。

在俄国，他们显然找到了有分量的合作方。

在华国，他们更直接，和国信集团、供销社系统绑在一起。

“这不是一家普通的饮料公司。”

威廉姆斯总结道，“他们的创始人有着超越年龄的战略眼光，而且执行力极强。”

战略规划副总裁迈克尔点点头：“威廉姆斯，你的判断和我这边分析的结果一致。

糖心资本的发展轨迹，不像是一般企业自然成长的结果，更像是有明确规划的扩张。”

“你觉得他们有专业的战略团队？”销售部总监汤姆逊问。

“不一定。”迈克尔摇头，“有时候，一个出色的创始人，比一整个战略团队更有效率。

他能看到别人看不到的机会，做出别人不敢做的决定。”

威廉姆斯非常赞同这个观点。

他研究过陈秉文的一些商业决策。

陈秉文这个人做生意的风格很特别，该激进的时候非常激进，比如用运输机往俄国运浓缩液。

该保守的时候又异常保守，比如在北美市场，脉动的推广一直稳扎稳打，没有盲目扩张。

这种张弛有度的能力，不是每个企业家都具备的。

“所以我们现在面对的不是一个偶然冒出来的竞争对手。”

威廉姆斯说，“而是一个有明确战略、有执行力、有耐心、有资源的对手。”

他的话，让会议室的气氛有些凝重。

面对这样的竞争对手，谁都不敢掉以轻心。

威廉姆斯没有让这种

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！