沉默持续太久。

他坐直身体，双手交叠放在桌上，目光扫过在座的每一位高管。

“俄国市场的情况，我们需要跟进，但不必过度反应。”

他开口安排道，“脉动能在俄国快速打开局面，确实让人意外，也证明了他们的产品有竞争力。

但俄国的商业环境特殊，非市场因素影响太大。

他们能用运输机运货，恰恰说明这不是纯粹的商业行为，可能涉及我们不了解的交换或高层意志。

这种模式能否持续、能否规模化，要打一个大问号。”

百事早在1974年就通过伏特加换可乐协议进入了俄国，但这七年来发展缓慢得令人沮丧。

灌装厂数量稀少，销售网点只集中在几个大城市，普通市民想买瓶百事可乐并不容易。

这其中，最重要的原因就是由于俄国的商业环境与西方国家完全不同。

俄国人的办事效率和政策连续性是个未知数。

今天给你开绿灯，明天可能就因为某个领导的一句话而全盘推翻。

那不是靠常规的市场竞争就能快速打开局面的地方。

相比之下，华国市场的情况更让他感到紧迫。

天府可乐已经在川省和粤省打开了局面，定价只有可口可乐在友谊商店售价的一半。

更重要的是，他们通过与国信集团合作，直接嫁接在了供销社系统上。

那可是遍布华国城乡的流通网络！

如果让天府可乐先入为主，在全国范围内建立起品牌认知和消费习惯，等百事正式进入时，面临的将是一个已经被本土品牌占据心智的市场。

所以，威廉姆斯把后续工作的重点放在华国市场。

他看向市场部总监汤姆逊说道：“我们蛇口厂下个月投产，原计划主攻华南市场。

但现在看来，我们需要调整策略。”

威廉姆斯的话让汤姆逊愣了一下。

调整策略？

蛇口厂是百事在华国第一个据点，从选址、谈判到建设，花了两年多时间。

现在设备调试好了，工人培训完了，下个月就要正式投产，所有宣传物料、渠道铺货计划都定了，这个时候调整策略？

“威廉姆斯，我理解你的担忧。

但蛇口厂的所有生产计划、包装设计、定价策略，都是按照之前董事会批准的整体方案制定的。

现在临时调整，不仅需要华国合作方的同意，还可能打乱整个生产节奏，增加不必要的成本。

如果因为你的决定，造成我们在华国的工作出现延误或者别的问题，这个责任我是不会承担的！”

汤姆逊虽然极力克制心里的怒气不表露出来，但说着说着，还是带了火气。

威廉姆斯看着汤姆逊，脸上没什么表情，但眼神很锐利。

他知道汤姆逊的顾虑。

跨国公司在陌生市场运营，最怕的就是朝令夕改。

一个决策从总部传到地区，再落实到具体的生产线、渠道、广告，中间环节太多，改动的成本太高。

但这次情况不一样。

“汤姆逊，你觉得天府可乐定价两毛钱，是随便

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