，店长和团队按比例分成。

员工提出合理化建议被采纳、服务获得顾客表扬、销售表现突出，都有即时现金奖励。

上不封顶。

总部人员的奖金，也将与所支持门店的整体业绩挂钩。”

这席话像一块石头投入平静的湖面，激起了不同的涟漪。

屈臣氏那边的人大多眼睛一亮，他们习惯了快节奏和业绩导向，对此接受度更高。

而百佳的管理层，尤其是几位大区总监和副总，脸色变幻不定。

这意味着他们习惯了的总部权威和相对固定的收入模式将被打破，权力和利益都要重新分配。

陈秉文将所有人的反应尽收眼底。

他知道，这种直接、迅猛的变革必然会触动既得利益，引发反弹甚至暗中抵制。

按常理，他作为集团主席，本不该如此深入地插手一个事业群的具体管理改革，这应是新任总监马世民的职责。

但眼下情势不同。

万宁的狙击就在眼前，百佳与屈臣氏的协同迫在眉睫，没有时间让马世民慢慢梳理关系、温水煮青蛙式地推动变革。

他必须用最直接的方式，一竿子插到底，强行破局，为马世民扫清最大的障碍，定下不容置疑的调子。

陈秉文没有给这些人太多犹豫的时间，继续抛出重磅安排：

“第四，也是最重要的一点，推动百佳与屈臣氏的深度融合。

这不是简单的联动促销，而是从各方面全方位的融合。”

他看向马世民说道：“西蒙，未来新开店，优先考虑百佳+屈臣氏的组合店模式，或者紧邻开店。

已有的门店，尽快打通会员体系。

采购上，能整合的品类立刻整合，争取更大的议价权。

物流仓储，也要研究共享的可能。”

“最后，”陈秉文的目光再次扫过全场，尤其是在那些面色各异的百佳原管理层脸上停留了片刻，“我知道，改革会触动很多人的习惯，甚至利益。

会有人不适应，会有人离开。

这很正常。但我希望留下的人能明白，我们不是要整谁，我们是要救活百佳，是要让我们共同的零售事业，能够活下去，并且活得更好。

市场不等人，对手更不会等我们。

要么变，要么死。

没有第三条路。”

说完，他站起身宣布道：“今天的会就到这里。

散会后，马世民、方文山留下。

其他人，可以回去了。