“不在门店，而在上面。”

马世民又着重说了一遍，然后从公文包里拿出那份厚厚的报告，放在茶几上，“采购部、仓储物流部，还有人事部的部分中层，是现在的顽疾。

他们形成了一个隐形的网。

我们推行的集中采购、统一配送，动了原来各区分公司采购经理的蛋糕。

以前，他们手指缝里漏一点，就是不小的数目。

现在，所有采购订单由总部审核，供应商由总部招标，他们没了操作空间。”

“所以阳奉阴违？”

“是。表面上支持，暗地里联合了七家主要的副食、日化供应商，搞小动作。

要么交货延迟，让门店断货。

要么送来的货批次混杂，临期品比例超标。

还有以次充好，把b级品当a级品送。

元朗店的生鲜损耗突然飙升，就是因为送来的蔬菜水果质量不稳定，很多上架半天就蔫了。”

陈秉文都气笑了。

马世民描述的这些套路，延迟交货、批次混杂、以次充好对他而言，实在是太熟悉了。

前世信息爆炸的时代，那些大型商超、零售集团内部曝出的采购腐败案、供应链黑洞，花样翻新却又万变不离其宗。

什么“通道费”、“上架费”、“节庆费”，什么供应商联合采购人员虚报损耗、套取费用，什么库管与送货司机里应外合，在入库数量上做手脚，甚至掉包货品……

这些手段，在几十年后都被玩烂了，更别说在监管和内部控制相对粗疏的八十年代初。

这些人，不过是拾人牙慧，用的还是最低级、最容易被抓住尾巴的那几种。

可偏偏就是这种低级手段，在百佳这个老旧的体系里畅行无阻，甚至形成了一张网。

为什么？

无非是上行下效，利益均沾，所有人都默认了这套潜规则。

现在，他陈秉文要打破这套规则，触动了太多人的奶酪。

“联合供货商来要挟……”

陈秉文低声重复了一句，笑着对马世民道，“他们是觉得，离了他们，百佳的货架就空了？

还是觉得，我陈秉文会怕几家供货商闹事？”

马世民笑着摇摇头，也感到有些不可思议。

作为这次零售事业群改革的主导者，他看待问题的角度和马世民，是截然不同的。

马世民需要考虑具体操作的难度、人员的反弹、改革的平稳推进。

而那些搞小动作的人，算计的是个人那点蝇头小利，琢磨的是如何在新旧交替的夹缝中继续捞好处，甚至幻想着能靠“集体怠工”逼管理层让步。

但在陈秉文这里，没有夹缝，也没有让步的选项。

对于坐在他这个位置的人而言，处理这种事情，根本不需要像办案一样追求绝对的证据确凿、铁证如山。

他要的是迅速扑灭这股歪风邪气，重塑规矩，传递出不容置疑的强硬信号。

在改革的关键期，稳定和效率远比所谓的“不冤枉一个好人”更重要。

非常时期，需用重典。

马世民提到的“杀一儆百”，在陈秉文看来，力度

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！