还远远不够。

仅仅处理掉为首的几个人，难免会让其他参与者心存侥幸，认为只要做得隐蔽些，或者换个方式，就能躲过去。

必须建立一个让他们互相监督、互相牵制，让任何违规行为都可能牵连身边人的机制。

“宁可错杀一千，不能放过一个”。

这句话或许偏激，但在这种需要立威、需要彻底扭转风气的关键时刻，他认为，必要的甚至略显过度的强硬，远比优柔寡断妥协要有效得多。

他要传递的信号必须清晰到没有任何误解的余地。

顺从新规则，有光明的前途和实实在在的利益。

对抗新规则，或者试图在新旧之间骑墙观望、耍小聪明，绝对没有好下场，而且会牵连一片。

陈秉文收敛笑意，脸色严肃起来，“西蒙，你刚才说的这些情况，已经很清楚了。

对于这种系统性的、有组织的阳奉阴违和利益输送，头痛医头脚痛医脚不行，只打几个出头鸟，也震慑不了藏在后面的狐狸。”

马世民神情一凛，立刻坐直了身体。

“我的意见是，在查明事实、严肃处理主要责任人的基础上，推行连坐问责制。”

陈秉文缓缓说道，“具体来说：

采购部某个采购小组出了问题，不仅是直接经办人和小组长要负责，这个小组的全体成员，包括他们的上一级主管，都要承担连带管理责任，视情节轻重，处以罚薪、降职、调岗，直至解除合同。

仓储物流部同理，一个班组、一个仓库出了问题，整个班组、整个仓库的相关人员，连同直接上级，都要问责。”

马世民吸了一口凉气。

这一招太狠了！

这意味着，任何一个人想搞小动作，他身边的人为了不被牵连，要么会阻止他，要么会举报他。

无形中在团队内部建立了最直接的相互监督。

谁再想抱团取暖、共同对抗改革，就要掂量一下会不会被身边的人因为害怕“连坐”而捅出去。

“对于供应商，”陈秉文继续道，“凡是查实有行贿、串通、以次充好、无故延迟交货等行为的，立刻列入永久黑名单，终止一切合作。

并且，要在行业内通报，让他们知道，跟糖心合作，诚信是底线，触之即死。

同时，鼓励内部员工和诚信供应商举报，查实重奖。”

他顿了顿，看着马世民：“这样一来，压力就给到了每一个环节的每一个人。

我们要让所有人都明白，在新的体系下，一荣不一定俱荣，但一损很可能俱损。

想混日子、想捞好处，就得先问问你身边的人答不答应。”

马世民快速消化着这个策略，越想越觉得厉害。

这不仅仅是惩罚，更是一种恐怖平衡下的群体自我净化机制。

老板这是要把改革的风险和压力，部分转嫁和分散到整个相关团队中去，利用人的自保心理来推动执行。

“我明白了，陈生。”

马世民重重地点头，“这样一来，调查和处理的压力会小很多，因为内部会有人主动提供线索。

而剩下的人，为了自保，也会被迫严格按照新规章办

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