陈秉文波澜不惊的问道。

又不是没和可口可乐和百事可乐交过手，无非是换个战场罢了。

“协议一签，设计和设备引进就得同步启动。

建厂、安装、调试、工人培训……

怎么也得一年半到两年。”

王光兴顿了顿，看着陈秉文，“所以，最乐观估计，1984年，他们的产品就能大规模上市了。”

1984年！

陈秉文在心里计算了一下。

现在是1982年4月，如果可口可乐和百事可乐的工厂在1982年下半年开建，那么最快1984年初投产，1984年下半年产品大规模上市。

他还有两年时间，但真正关键的窗口期，只有从现在到1983年底这一年零八个月。

这一年零八个月里，他必须建立起覆盖全国主要市场的销售网络，并形成战斗力。

只有这样才能在可口可乐和百事可乐全面进入内地市场时，形成碾压性的优势。

“上面是什么态度？”

想到这里，陈秉文问道。

“肯定是支持的。”

王光兴说道，“毕竟，引进国际品牌，能带来先进技术和管理经验，也能刺激国内企业进步，这是大方向。

但领导们也担心，如果国内企业完全不是对手，市场被外资垄断，那就违背改革开放的初衷了。”

陈秉文明白这话里的意思。

上面乐见其成，希望形成良性竞争，但前提是内地饮料企业不能被外资一口吞掉，市场不能变成外资的一言堂。

这其中的分寸拿捏，很微妙。

对于糖心资本这样有港资背景的“自己人”，上面或许在期待更多。

“我明白了。”陈秉文缓缓点头，“有竞争，才有进步。

我们欢迎竞争，也会做好准备。”

王光兴仔细看了看陈秉文的脸色，见他沉稳依旧，心里也踏实了些，笑道：“我就知道，陈生你有魄力，有准备！

咱们的厂子现在运行得红红火火，这就是咱们的本钱！这次新增十个点，就是要把本钱做得更厚实！”

欢迎晚宴安排在燕京饭店的小餐厅。

作陪的除了王光兴，还有国信总公司的两位副总，以及轻工业部的一位副司长。

规格不低，但气氛非常活跃。

几杯茅台下肚，话题很快从天气、行程，聊到了正在合作的项目上。

“陈先生，你们在津门灌装厂引进的那条德国生产线，我们去看过了，自动化程度高，卫生标准严，真是开了眼界！

生产效率比我们老厂子那些苏式设备，高出一大截！产品质量也稳定。这就是技术的力量啊！”

轻工部的李司长和陈秉文已经是老朋友了，说话自然不用绕弯子。

“李司长过奖了。设备是死的，关键还得靠人。”

陈秉文举杯示意，谦逊道，“国信派去的管理团队和工人同志学习能力强，上手快，这才是项目成功的关键。

我们只是提供了工具和方法。”

“陈生太谦虚了！”国信的刘副总笑道，“管理方法也很重要。

你们

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