那套管理方式，开始我们还觉得是不是太细、太严了。

现在看，效果就是好！

废品率下来了，损耗控制了，工人积极性也高了。

这说明，先进技术必须配上先进管理，才能发挥最大效益。”

这话引起了在座几位的共鸣，大家纷纷讨论起企业管理的重要性。

陈秉文一边应和，一边观察着席间的气氛。

他能感觉到，此时的内地干部，对学习西方先进技术和管理经验，有着强烈的渴望。

李司长夹了块烤鸭，边吃边说：“陈先生，这次十个新点的计划，部里是很支持的。

改革开放要深入，引进外资、学习先进技术是大方向。

之前那几个厂的成功，让领导们看到了这条路走得通，也走得好。”

李司长说完，陈秉文便笑着接话道：“李司长，有领导的支持，我们肯定全力以赴。

不过关于这十个新点具体怎么建，我刚才反复琢磨，有个新的想法。”

听到他有新的想法，桌上几人的目光都投了过来。

“哦？陈生有什么新思路，快说说！”王光兴兴致勃勃问道。

“新建一座灌装厂，从选址、建厂房、引进设备、调试安装，再到培训工人、正式投产，前前后后要差不多一年半。

这是正常速度，而且是在各方全力支持、一路顺畅的情况下。”

陈秉文放下筷子，认真的说道。

李司长笑着点点头：“对，这已经算很快了。

咱们自己搞，没个两三年下不来。”

“所以我在想，咱们能不能还是按照老办法。

不建新厂，在这十个城市找一家饮料生产企业，我们去寻找当地现有的、基础尚可但经营困难的国营饮料厂。

由国信牵头，我们糖心资本出资金、出技术、出设备、出管理，成立合资公司。

这样一来，只要几个月时间，就能让这十个点全部形成产能。”

陈秉文说完这句话，微笑着看向在座的几位，等待他们的反应，心里却转着别的念头。

新建工厂太慢了。

从零开始不说，建设过程中的每一个环节都可能出现意想不到的拖延。

就算一切顺利，等十个新厂全部投产，怕是已经接近1984年的门槛。

那时，可口可乐和百事可乐的罐装线可能已经开始投产。

所以合资收购地方老厂，进行技术改造，是眼下最节省时间的方案。

就像之前的三家试点厂一样，利用地方上那些国营的汽水厂、饮料厂，只要进行技术改造，短时间内就能生产天府可乐或冰露等系列产品。

至于政策……

外商直接投资，尤其在非特区的地方，想控股一家企业，难度很大，容易触动敏感的神经。

49的股份，是现阶段能谈到的最好条件，甚至可能需要国信这样的央企伙伴占更多。

控股现在不急。

他的目标是要让“糖心”系的产品，以最快的速度，出现在这十个关键城市的货架上。

只要品牌能站住脚，市场份额抢到手，渠道网络铺开来，工厂的控股

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