光兴、高振海，加上国信的周经理，四人快速商讨。

陈秉文是总构思者，承担了物流中心项目的主要设计。

他思路清晰，但说着说着，自己也意识到一个问题。

“现代化物流集散中心”对于在座几位，包括王光兴这样见多识广的国企领导，都缺乏直观的参照物。

这毕竟不是几十年后，快递分拣中心、大型仓储式超市的概念还没普及。

于是，陈秉文调整了一下描述方式，试图用大家能听懂的概念来比喻，它应该像一个大型的、专门为咱们食品饮料服务的编组站和储备库的结合体。”

“编组站我清楚，铁路上的，车皮来了重新编组，发往不同方向。”

王光兴接话道。

“对，就是那个意思！”

陈秉文点头，“不过咱们这个编组站，处理的是货，不是车皮。

货物从四面八方运来，在这里根据要去的地方，重新分拣、组合，装上不同方向的火车和货车，再发出去。

这样可以提高效率，降低成本。”

王光兴点点头，问道：“那储备库就是大仓库？”

“不止是仓库，”

陈秉文拿起笔在纸上简单画着草图，解释道，“仓库是静态的。

我们的中心，货物是流动的。

里面要有适合不同货物存储的库区，常温的、阴凉的，将来条件好了甚至可能需要低温冷藏区。”

他在纸上简单画了个u字型：“理想状态下，送货的卡车从这边进，卸货。

分拣好的货物从那边出，装车。

形成一个流水线”

王光兴听着陈秉文的讲解，心里渐渐有了谱。

“我大概明白了，”王光兴总结道，“咱们要建一个专门为快速消费品流通的、高效率的货物中转和储备基地。”

“没错，王董总结得非常到位！”

陈秉文笑了。

王光兴确实抓住了精髓。

有了这番沟通，几人对于要推动的物流集散中心，心里总算有了个模糊的轮廓。

接下来的提纲撰写，方向就明确多了。

周经理和高振海埋头记录，陈秉文口述要点，王光兴不时从政策方面提出补充和修正。

一个小时后，门被敲响。

省轻工厅的领导带着、市轻工局、商业局、交通局的负责人来到王光兴的房间。

简单的介绍和寒暄后，众人在套房的客厅里落座。

宾馆服务员赶紧加搬了几把椅子，又送来几暖瓶开水。

房间虽然略显拥挤，但气氛却很热烈。

“王董，陈先生，能谈谈你们关于新建物流集散中心的想法吗？

轻工厅向厅长开门见山的问道。

郑州作为铁路枢纽，太清楚流通的重要性了，但专门为企业建的现代化集散中心，他还是头一回听说。

王光兴笑着把主场让给陈秉文：“向厅长，各位领导，具体设想是陈先生提出来的，我觉得非常有价值，就厚着脸皮把各位请来了。

让陈先生给各位详细说说？”

陈秉文也不推辞，他需要说服的就是眼

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！