前这些人。

他拿起刚才几人一起草拟的提纲，语气平稳地开始阐述。

他没有一上来就讲宏大的概念，而是从实际问题切入：“各位领导，今天下午我们考察了郑州饮料总厂，很感谢厂里的热情接待。

实事求是地说，厂子的硬件基础和老厂的困难，我们都看到了。

直接进行合资改造，在现有条件下，可能不是最好的方式，对厂子、对工人、对我们投资者来说，挑战都很大。”

他这话说得实在，在座的几位地方干部微微点头。

郑州饮料总厂什么情况，他们心里有数。

陈秉文没有虚头巴脑地夸赞，大家反而觉得他务实、坦诚。

“但是，”陈秉文话锋一转，“离开厂子回来的路上，我看着郑州四通八达的铁路网，就在想，我们是不是把思路局限住了？

我们为什么一定要在郑州生产饮料呢？郑州最大的优势，分明是流通啊！”

他手指在桌上那张简陋的草图上一划：“京广、陇海两条大动脉在这里交叉，南来北往、东进西出的货物都要经过这里。

如果我们不在这里建灌装厂，而是建一个大型的、现代化的食品饮料物流集散中心，情况就完全不同了。”

接着，他用了一个多小时，详细解释了物流集散中心的概念、功能、运作模式，以及它能带来的好处。

他讲得很细，尽量避免使用太多专业术语，多用比喻和实际例子。

“我们糖心资本和国信合作，在天津、广州、武汉、重庆等地的工厂生产出产品，将通过铁路集中运到郑州。

在这里，我们根据陕西、山西、河北南部、山东西部、安徽北部，甚至更远地方的市场需求，进行快速分拣、组合，再通过铁路和公路，用最短的时间、最经济的路线发出去”

陈秉文说完，端起茶杯喝了口水。

房间里安静了几秒，向厅长开口问道：“陈先生，您这个设想很有新意。

按您的说法，这个中心投资大概要多少？占地需要多大？预计能带来多少就业？”

对于向厅长的这些问题，陈秉文早有准备：

“向厅长，我们初步估算，要建成一个能辐射中原、衔接西北华中、有一定现代化水平的集散中心，第一期投资大概在人民币800万到1000万左右。

这包括土地平整、库房建设、内部简易分拣线、站台、办公设施，以及必要的运输车辆。

占地嘛……”

陈秉文沉吟一下，说道：“考虑到未来的发展空间，以及大型货车的装卸需求。

我们觉得，初期至少需要150亩到200亩的连片土地，位置最好靠近编组站或主要货运站，方便铁路专线接入，同时公路交通也要便利。”

向厅长摸了摸下巴，迟疑道：“200亩，这可不是个小数目。

而且靠近铁路的地，金贵啊！”

王光兴笑了，知道这个时候该他上场了。

他语气诚恳地说道：“这个项目，离不开省市领导的大力支持。

国信作为央企，会积极向有关部委汇报、争取政策。

陈先生代表的港资，也会全力投入。

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