之后，尤其在保罗·罗西上演“王者归来”并最终夺冠的传奇故事加持下。

“脉动”在全球多个主要消费市场的消费者心智中，已经华丽的完成了一次粗暴而高效的认知植入和价值重估。

人们在饮用脉动的时候，会产生一种我和其他国家地区的人，喝的是一样产品的想法。

这种同步感和共识性，正是品牌价值在消费者心智中构筑的最高壁垒。

即便在数智时代的二十一世纪，想要达到这种品牌宣传程度，也是千难万难。

另一边，完成巴塞罗那阳光汽水厂的收购，陈秉文一行回到丽兹酒店时已接近晚上九点。

收购一家几百万港币的汽水厂，严格来讲，根本不需要陈秉文亲自出马。

无论是麦理思还是李伟明，甚至派个有经验的部门经理过来，都足以完成这项基础的资产并购。

但陈秉文必须来，而且必须亲自看，亲自谈。

原因不在于收购本身，而在于西班牙这个点，在他未来全球版图上的特殊战略位置。

奥地利工厂是进入欧洲的桥头堡，已经打入欧洲腹地。

但它的人工成本偏高，且位置相对靠中欧，对南欧、北非乃至未来泛大西洋市场的辐射力不足。

而西班牙，就是此刻悬挂在欧共体大门外，最大、也最具潜力的一块飞地。

此时，西班牙经济低迷，通胀高企，接连申请入欧都被拒绝。

等到入欧前景明朗时，资本涌入，同样的工厂，价格翻上几倍都不止。

此外，这里在他布局中还有一个更隐秘的备胎作用。

国际贸易充满变数，地缘政治、贸易壁垒、突发事件都可能切断供应链。

万一中欧方向出现不可预料的阻力，这里可以迅速启动，保障对南欧、地中海沿岸乃至北非市场的供应。

不把鸡蛋放在一个篮子，将产能和风险分散，是跨国企业的不二生存铁律。

回到房间，陈秉文先洗了个澡，换了身休闲的衣服。

随后坐在书桌前，打开笔记本，开始记录集团后续的一些计划。

糖心资本走到今天，摊子铺得很大。

奥地利的工厂、即将到手的西班牙汽水厂、遍布亚洲的销售网、北美的桥头堡、屈臣氏零售网络、凤凰卫视媒体渠道和广告业务、青州英坭的地产、和记黄埔的港口与码头、东方海外的航运物流，还有刚刚纳入囊中的其昌保险和万通银行。

产业不少，但彼此之间，更多是股权和报表上的关联，是非常松散的战略拼图。

如何让这些分散的板块真正咬合在一起，产生血脉相连的协同效应，变成一个更有力的拳头。。

是他下一步必须要完成的任务。

想要做到这一点，只有金融。

金融，可以像血液一样，在所有产业板块间无碍流通，输送养分，带走废料，最终让整个庞大的躯体活起来。

在整个糖心资本的体系中，万通银行无疑是要承担为集团各事业群输送血液的任务，也是串联一切最关键的那颗心脏。

而想要心脏强健，在1982年的港岛，乃至放眼全球，这个切入点无疑是支付与银行卡。

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