的时候，分量是完全不一样的。

脉动在俄国开拓市场将近两年。

从莫斯科红色十月汽水厂的第一条灌装线起步，到现在十二家灌装厂，月出货量稳定在一千万瓶以上。

这个规模虽然不足以让糖心集团的财务报表伤筋动骨，但已经大到不能随便放弃。

如果审查拖上一年半载，浓缩液断供。

十二家厂将全部停产。

生产线一停，工人就要解散被安排到其他岗位。

等风头过了想重新招人复工，难度是现在的十倍不止。

但硬顶也不行。

二长老的反腐风暴正在势头上。

这个时候谁跳出来对着干，谁就是下一个被审查的对象。

所以，最安全的策略是不让任何人把目光落在脉动身上。

他闭上眼睛，在脑海中回忆有关二长老的信息。

二长老一九八二年十一月接任，一九八四年二月病逝。

从上台到下台，满打满算，不到十五个月。

十五个月。

实际上从一九八三年秋天，二长老就已经处于半工作状态。

这意味着这场席卷全俄的反腐风暴，本质上是一阵急风。

只要糖心集团不在这阵风口浪尖上被卷进去，等风头过去，一切都将恢复原样。

想到这里，陈秉文心里有了决定。

只要熬过头三个月的风口期。

等二长老把前任的烂摊子清理干净，注意力自然会转向他真正想做的事。

关于二长老这个人，他前世看过不少资料。

克格勃出身，接任时已经六十八岁，患糖尿病和肾病多年，身体早被拖垮。

虽然外界对他的印象大多停留在反腐铁腕四个字上。

但真正懂俄国那段历史的人都知道，二长老和前任最大的区别，不在反腐的力度，而在发展经济的能力。

大长老执政十八年，俄国的工业体系本质上吃的是前几任的红利。

石油出口换外汇、军工业保就业、农业靠进口粮食填缺口。

实际上，到七十年代末，这套模式就已经没有了生存空间，但大长老已经没有时间和精力来扭转这种模式，只能将错就错。

二长老就不一样了。

他上任之后做的第一件事是反腐，快速清理掉腐肉。

随后，把全部精力投入到经济发展中。

陈秉文记得很清楚，二长老执政的头六个月，俄国工业总产值增速从上一年的21回升到34。

虽然绝对值不算高，但在一个每年冬天都要花几十亿美元进口粮食的国家，半年之内把增速拉回13个百分点，说明他的方法是有效的。

而且，二长老还推动劳动纪律改革。

工厂打卡、迟到扣工资、酗酒旷工直接开除。

这种措施看似简单粗暴，但在俄国那个上班就是来喝个茶的工厂文化里，这套东西确实能出效率。

而脉动是功能饮料。

核心卖点是提神抗疲劳、提高工作效率。

十二家灌装厂分布在俄国的十二个工业重镇。

每天出厂的一

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