动自身出了什么负面事件，整个事业群都会被拖下水。”

他顿了顿，接着说：“但我也要提醒你一点，我们不能因为要分散风险，就盲目地去铺新品类。

每进入一个新赛道，都要想清楚三个问题：我们有什么优势？市场有多大？竞争对手是谁？”

凌佩仪点了点头，“所以我初步的想法是，围绕运动和健康这两个核心关键词来做产品线的延伸。

脉动的核心消费场景是运动补水和疲劳恢复，佳得乐的专业运动属性更强，红牛主打的是抗疲劳和提神。

这三个品牌已经覆盖了运动饮料和能量饮料的主要赛道。”

“我准备接下来补充日常饮品，比如矿泉水、维生素水这类介于饮料和保健品之间的产品，消费场景更广。

另一个是功能性食品，继续丰富能量棒、蛋白棒、代餐产品种类，跟现有的饮料产品形成互补。”

陈秉文听凌佩仪说完，思考片刻后说道：“水的方向可以走。

现在市场上除了巴黎水之外还没有一个强势的品牌，我们先入场就能占据消费者心智，不过目前消费者对于花钱买水的意识还没有培养出来，你要有教育消费者的心里准备。

另外，功能性食品的方向也对，但那个赛道需要的供应链能力和渠道能力跟饮料完全不同，不能急，产品出来了要先做试点。”

“我也是这么想的。”凌佩仪点点头，“水这类产品可以作为明年的重点项目来推，正好可以借奥运会的东风。

功能性食品可以先做研发储备和小范围试销，等模式跑通了再大规模推广。”

陈秉文点了点头，目光重新落回那张思维导图上：“你这个框架我基本同意。

回去之后，让战略情报处出一份详细的可行性报告，把每个细分赛道的市场规模、增长率、竞争格局、渠道特点都分析清楚。

等报告出来了，我们再开一次专题会，把产品矩阵的规划正式定下来。”

“好。我让战略情报处尽快把报告拿出来。”

凌佩仪合上笔记本，站起身来，“那我先去安排了。”

“等一下。”陈秉文叫住她，“还有一件事。”

凌佩仪重新坐下。

“奥运赞助的事，我下周去曼谷之前，会先跟华润那边打个招呼，让他们帮忙探探国家体委的口风。

你这边也准备一下，先拟定一个初步的赞助方案。”

“好的。”凌佩仪点点头，“赞助金额的区间，您心里有数吗？”

陈秉文想了想：“中国代表团第一次参加夏季奥运会，商业赞助的价值还没有被充分挖掘。

我估计，三百万到五百万港币之间，应该能拿到不错的权益。

具体多少，等体委那边有了反馈再说。”