了全球赞助商之外，还有各个国家和地区的代表队赞助、单项体育赛事的赞助、以及运动员个人的赞助。”

他顿了顿，接着说：“我的想法是，赞助中国代表团。”

凌佩仪的眼睛亮了一下，但很快又恢复了冷静：“陈生，这个想法很好，但是中国今年才刚恢复在国际奥委会的合法席位，洛杉矶奥运会是中国代表团重返奥运大家庭后的第一届夏季奥运会，政治意义非常强。

赞助中国代表团，可能需要跟国家体委打交道，这可不是单纯的商业谈判。

而且，洛杉矶奥运会是明年七月开幕，如果要赞助，必须在今年内把协议签下来，否则明年的宣传物料和渠道铺排都来不及。”

“你说的这两点，我都考虑过。”

陈秉文点点头，“国家体委那边，我可以通过华润的关系去接触。

王匡虽然调回京城了，但他在体委系统还有一些老朋友，可以帮忙牵线。

至于时间紧的问题，确实紧迫，但也不是完全来不及。

如果我们能在三个月内把协议签下来，还有一年的时间做宣传和渠道铺排。”

凌佩仪沉思了片刻，然后点了点头：“如果是这样的话，我建议我们不要把所有的资源都押在奥运会这一个篮子里。

奥运会是一个很好的品牌曝光机会，但它的热度是有周期的。

奥运会结束了，热度就过去了。

我们需要在产品矩阵的层面做一个更长远的规划。”

说着，凌佩仪把自己手绘的思维导图递到陈秉文面前。

纸上是她用钢笔勾画出的几条产品线和箭头标注，字迹工整，逻辑清晰，显然不是临时起意，而是酝酿了一段时间的产物。

陈秉文接过纸，低头细看。

凌佩仪等他看了十几秒，才开口解释道：“这几天我一直在思考食品饮料事业群未来的产品矩阵。

目前我们的产品线看似丰富，但实际上存在一个结构性隐患。”

“产品集中度过高。

脉动一个单品，占到了整个事业群营收的百分之六十以上。

脉动如果出问题，整个事业群的业绩就会受到严重影响。

这不是个健康的业务结构。”

凌佩仪说的情况，陈秉文也非常清楚。

但是，磐石控股的食品饮料板块，从糖心糖水起家，到脉动横空出世，到吞下佳得乐、整合天府可乐和收购红牛和王老吉，再到成文全球功能饮料巨头，这所有的一切，是在不到五年的时间里完成的。

而可口可乐，做到这一步用了九十七年。

百事可乐用了八十五年。

五年对九十七年，这个时间差本身就是一把双刃剑。

速度快意味着抓住了机遇，在最短的时间内完成了别人一个世纪才走完的路。

但也意味着很多东西是来不及细细打磨的。

产品线的厚度、渠道的纵深、品牌的沉淀，这些都需要时间的累积，没有办法靠资本的力量一夜催熟。

“你的判断是对的。脉动一个单品撑起六成营收，这个比例确实太高了。

高增长期没问题，但一旦市场出现波动，或者脉

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